在我國，ERP成功率不高已是個不爭的事實。據有關統計資料介紹，早期安裝MRPⅡ約1000套，花了80億元，算是交了學費。近今年實施的，普遍反映效果也不理想。為什么總是這樣的結果呢？值得我們去深思、去探討。我們姑且不談論ERP本身如何，只從企業方面加以討論。
　　ERP(從MRPⅡ算起)在中國“著陸”正好20個年頭了。這20年來，企業界(實施了或想要實施的)、軟件供應商及軟件實施者、學術界(研究或教育)、管理(政府或主管)部門一直沒有停止過對它(先是MRPⅡ，后是ERP)的評說。評論或爭論的焦點是，為什么它的成功率不高和未能達到企業期望的目標。
　　那么到底為什么ERP成功率不高和沒能達到預期目標呢？問題出在哪里？
　　歸根到底，成功率不高的主要原因還在于企業。這樣說，可能對企業似有欠公允，但企業確實是實施ERP的主體和核心，誰讓你一定要上呢？其次才是社會(商家、廠家、媒體等)輿論。ERP成功率不高是由多種因素促成的，主要原因如下：
　　1企業缺乏對ERP本質的正確認識
　　至今，許多企業對ERP的本質認識尚模糊不清。
　　認清ERP到底是什么，這很重要。ERP到底是什么？其實，從它的英文名稱直觀就可以揣摩出來。ERP，它是關于企業資源(人、財、物、金、信息等)的集成管理系統，是關于實現企業資源優化的理念、知識、程序和方法，并用計算機語言寫成的代碼、程序或軟件，是實現企業管理的一種理想模式或平臺。要使ERP系統長期、可*地運行，并達到預定(商家所宣傳的、企業所期盼的)效果，企業的一切，諸如組織、經營、生產、管理和決策的程序，特別是企業領導的意識和組織結構，都應該和ERP開發條件與環境相匹配；否則，其效果就要打折扣。