在鞋廠中控制物料成本，這是一個很大的概念，也不是一朝一夕能完成的事情，需要工廠的管理階層領導干部加強成本的觀念，教育內部員工，并且頒布、落實一系列成本管理的方案。獎勵有功于節省材料的員工，懲罰浪費材料的員工。
    目前，很多企業所提倡的“精益生產”，其目的就是為了消除浪費，節約成本，而且所提出節約的成本包括而不局限于物料成本，消除各種浪費，創造真正有價值的財富，為企業獲取利益。成本浪費包括很多，例如鞋廠的B品、報廢品、過量生產造成的溢出品；不必要的工序，不必要的搬運動作，各種等待時間，等等。
因為企業經營的最終目的，就是要獲取最大的利潤。
    利潤 = 售價 - 成本
    若要使企業增加利潤，永恒經營，就必須提高售價或降低成本。而在這個自由競爭的市場下，商品的售價受到市場供需的影響，所以售價的高低不是企業自己能決定的，而是由市場決定的。因此，要達到目標利潤就必須努力達成目標成本。
企業成本可以從料、工、費三大項得以體現，在此將針對如何掌控鞋業的材料成本加以分析，請大家討論！