1、其實這也是相對而言，因為企業小，所面臨的管理上的問題就不是那么凸處，從最最高級到員工的距離很近，基本上屬于扁平化管理。 2、ERP的實施必須有那么一個技術團隊，進行基礎資料建立，從小型企業的收入撥出那部分經費、人力，也是有點困難的。 3、更重要的一點，中小企業在生存上都有一定的難度，哪有錢搞ERP。 針對鞋廠而言，如果是幾十人，OFFICE就夠用了，一千人以下，簡單的進銷存足矣，1000人以上，看老板的眼光了 作為中小企業來講不是難推廣ERP！！這主要是在國內大多數中小企業從生產、管理上來說都不是那么的正規與全面，也就是說企業不是很正規很標準；如果要推ERP這樣就會對企業本生的體制造成質的變革，這樣對大多數企業來說適應不了，因此就。。。 企業多年建立的管理體制自然有他的特定條件，有的管理機制是可取的，所謂存在就是理由，因此在實施ERP時，強調的尊重企業的個性也是如此，但是，也不排除管理上存在的弊病，因此就必須借助實施ERP的機會改掉。 中小企業與大中型企業都很相似，只是業務規模變小了，必須在更低的成本水平內滿足客戶的要求，把ERP項目實施成功。對廠商的要求相對高一些，成本更低、實施周期更短、客戶人員的水平更差，必須建立一套針對性的成熟有效的實施規范套路，結合靈活、強大的商品化軟件產品，才能把握準應用方向，做好中小企業的ERP。