做ERP不在于‘ERP系統(tǒng)本身’，而在于實(shí)施過(guò)程中給企業(yè)帶來(lái)什么！
2005-07-16 10:02:03 中國(guó)鞋網(wǎng) http://www.annualhp.com/
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很多ERP軟件供應(yīng)商在對(duì)外宣傳時(shí)往往重點(diǎn)地描敘其軟件的功能多么強(qiáng)大，技術(shù)如何先進(jìn)，界面多么的好看，讓人眩目，真是“亂花漸欲迷人眼”，工廠也紛紛被這些內(nèi)容迷住，他們卻忽略了一個(gè)最核心的問(wèn)題。引進(jìn)ERP能給企業(yè)帶來(lái)什么？
僅僅是鳥(niǎo)槍換炮嗎？
當(dāng)然不是，企業(yè)除了得到一套軟件之外，還必須得到一套先進(jìn)的管理方法，而這套方法同時(shí)也體現(xiàn)在系統(tǒng)的操作過(guò)程、作業(yè)流程。
所以，工廠在挑ERP軟件商時(shí)，重要的一點(diǎn)是要看軟件商有沒(méi)有本行業(yè)專家，外行一定不行，即使是內(nèi)行，不精通都不行。
ERP是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程, 一個(gè)企業(yè)要上ERP首先要將現(xiàn)有的流程進(jìn)行一些整合，將已發(fā)現(xiàn)不合理的流程進(jìn)行改造，然后在導(dǎo)入ERP，ERP推行后又可能發(fā)現(xiàn)一些流程上的不合理；第三再對(duì)不合理的流程進(jìn)行改變；如此循環(huán)這樣才能讓企業(yè)不斷發(fā)展，不斷受益，企業(yè)的ERP才能不斷完善不斷的合理化。
比如：
無(wú)論是引入ERP系統(tǒng)，還是引入顧問(wèn)，新、舊流程必然會(huì)發(fā)生沖突，這時(shí)候，雙方就必須探討，是需要廠商該軟件，還是工廠該流程，且不討論誰(shuí)是誰(shuí)非，一點(diǎn)要知道工廠原來(lái)的流程到底合理否？如不合理，可采用ERP系統(tǒng)里面的，或第三種流程。需要ERP實(shí)施人員精通該行業(yè)流程，深刻理解ERP的內(nèi)涵.
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