【中國鞋網(wǎng)-經(jīng)營管理】“我們在日本已經(jīng)是排名第一，但總不見得壟斷市場吧，這樣會造成價格上的惡性競爭。所以只能向海外發(fā)展。”愛蓬中國的董事總經(jīng)稻葉賢二說。

　　2012年才進入中國市場。這在很多人看來顯然是來晚了。其它的同類品牌早早進入國內(nèi)市場，現(xiàn)在已經(jīng)開始在內(nèi)地進入迅速擴展的狀態(tài)。中國有句古話叫做先入為主，搶占市場還是很重要的，否則就是輸在起跑線上。

　　事實上也是，從表面上看，愛蓬的在中國的開店似乎并不那么順利。“其實一開始，我們進入中國市場的時候，曾有過一個計劃。”這個計劃是在7年之內(nèi)開出100家門店，現(xiàn)在看來，幾乎是個不可能完成的任務。現(xiàn)實中，愛蓬在3年多里僅開了4家店，其中的第一家還在今年年初開關閉了。按照其官網(wǎng)上公布的，這個一號店是打算進行移址，但新店也一直沒有動靜。

　　這樣的曲折和慢熱有點像是同為日本企業(yè)的優(yōu)衣庫。當年尋求海外市場發(fā)展，優(yōu)衣庫首選倫敦，立下3年50家門店的誓言。但結果敗走麥城。后來，優(yōu)衣庫母公司迅銷集團的CEO柳井正說，盲目擴張是失敗的原因之一，所以在2001年進入中國市場后的數(shù)年內(nèi)，優(yōu)衣庫一直在以“緩慢”的速度開店，到了2005年，這個品牌在中國也不過開了9家店。

　　相比優(yōu)衣庫，愛蓬亦是在本土自己的行業(yè)里極具口碑和高市場占有率的公司。“你可以比較一下店里的PB和NB產(chǎn)品，我們絕對是高性價比的。”稻葉不斷強調(diào)。

　　但這家公司晚來中國十年，現(xiàn)在中國的商業(yè)零售氣氛與當年早已不同。

　　對于其對手迪卡儂在中國以每年50家的速度開店，稻葉似乎并不擔心。對這個日本人來說，在中國開店甚至不是一個大問題。“你知道嗎，在中國，已經(jīng)差不多近100個商業(yè)地產(chǎn)購物中心來找過我們洽談業(yè)務，希望我們?nèi)ラ_店。”

　　這個日本人手里粘著兩張王牌：一是中國的全民體育熱潮的爆發(fā)，另一個則是中國的商業(yè)地產(chǎn)過剩。

　　面對中國商業(yè)地產(chǎn)商們遞過來的橄欖枝，日本人的謹慎縝密又再一次戰(zhàn)勝了商業(yè)野心。“中國的新興購物中心太多了，空置率是個問題。”在走出下一步前，他們做過周全和詳細的商業(yè)調(diào)查，開店和關店一樣，是一件很容易的事情，但在他們看來，“這樣不是很好。”

　　稻葉說的沒有錯。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(CCFA)聯(lián)合德勤中國等機構發(fā)布的《2014中國購物中心與連鎖品牌合作發(fā)展報告》顯示，2014至2016年間，全球在建購物中心面積最大的20個城市中，中國城市占據(jù)了13席。截至目前，全中國已擁有近3500家購物中心，很多城市零售物業(yè)空置率超過6%的警戒線。

　　但是建設熱潮遠未結束。上述報告引述中國購物中心產(chǎn)業(yè)咨詢中心預測稱，從現(xiàn)在到2025年，中國還會有7000家購物中心建成開業(yè)，屆時中國內(nèi)地的購物中心將超過1萬家。而這也意味著，這十年內(nèi)在建的購物中心是目前已有數(shù)量的兩倍多。

　　“現(xiàn)在也許是對方掌握主導權。但總有一天，天平會朝我們傾斜。”稻葉認真而肯定地說到。于此同時，優(yōu)衣庫以每年100家的速度在中國加速擴張。

　　按照柳井正在他那本《一勝九敗》中說的，他和他的企業(yè)的成功靠的是質(zhì)量和細節(jié)取勝。

　　這些勵志要永續(xù)經(jīng)營的日本企業(yè)早前數(shù)年甚至數(shù)十年都在精耕細作、修煉內(nèi)功，他們有足夠的耐心，而這些耐心是建立在他們對這個市場的調(diào)查和了解之上。(中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)