【中國鞋網-經營管理】 先活下來，再考慮活好。

　　要志存高遠，腳踏實地，不然會被人笑話""心比天高，命比紙薄""。

　　格局需要規劃和構建，而核心是構建的實踐。一屋不掃何以掃天下。小企業創業對外經營一定要聚焦，對內管理需探求構建一個好的機制。多勞多得，按勞分配，按價值貢獻獲得回報的正向系統。誰都會以在一個公平平臺上奮斗實現價值而自豪。

　　小的企業存在大多是不完全市場一定是精深，獨特領先的比較優勢和獨有的資源優勢，大企業的存在在于規模，成熟完全的市場以集約化和規模化經營取勝(包括收購和兼并占到足夠市場而取得話語權)。

　　當前的民營企業，分到的大多是巨無霸們剩下的雞肋和殘羹，要生存，一定要人財聚焦并讓自己有機會留在舞臺。同時要考慮未來!

　　格局決定未來。但戰略一定是建立在存在的基礎之上。小企業適合蠶食，而切忌鯨吞。有多大能力消化多少吃多少才不會浪費或做無用功。

　　萬丈高樓平地起，每日可見太陽升。要相信沉淀的力量，不要沉溺機會主義。

　　企業的今天是昨天行為的結果，企業的明天是今天我們行動的結果。不會錯，付出總會以一種形式回饋，而沒有付出不會提供免費午餐。

　　磨合和鍛造一個召之能戰，戰之能勝的團隊是小企業必須努力首先去做的。培育和儲備人才，才有機會擴張和強大。

　　有限的資金創造更高的價值是小企業靈動性的優勢，船小好掉頭。開源節流，每分錢都必須花在刀刃上。不該花的一分就是多，該花的不能過于苛吝。

　　機會主義時代逐漸過去，最終企業和國家一樣，比拼的是綜合實力，是軟硬結合的機制和團隊。

　　機會只給有準備的人。小企業發展可多研究稻盛和夫"阿米巴"。不納溪流無以成江河，不積跬步無以至千里，

　　志存高遠，腳踏實地，既要埋頭拉車，也要抬頭看路。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體： )