【中國鞋網(wǎng)-經(jīng)營管理】一個成功的品牌更多應(yīng)來自于其持續(xù)的專業(yè)運作系統(tǒng)，從自營組織設(shè)計、自營專業(yè)人才、自營品牌定位、自營品牌管理等多方面，目前的百貨二房東角色，似乎從系統(tǒng)鏈條上都是缺乏的。不管是工廠OEM、品牌代理還是品牌直營，都有相似的問題。

　　1、百貨缺乏自有品牌運作人才，難以培養(yǎng)且難以招聘。

　　好的百貨營運經(jīng)理能做好自營品牌的經(jīng)營管理嗎?好像不能，運營對一個品牌經(jīng)理的要求比營運經(jīng)理更高。

百貨營運經(jīng)理與品牌經(jīng)理的比較

　　相對而言，品牌企業(yè)自身由于由體系化的分工環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)具備專業(yè)人才，因此品牌企業(yè)的品牌經(jīng)理容易當，這與百貨商場中的營運經(jīng)理容易當是一樣的道理，但操作自有品牌，很大程度依賴百貨的自身全鏈條的管理，即便收購一家品牌公司，后續(xù)的戰(zhàn)略問題，仍需要百貨自身的全過程擔當，百貨更像一個平臺，是組合者，百貨的能力更大程度依賴的是平臺的自身價值;而自有品牌，是一件專業(yè)的事，依賴企業(yè)長期的專業(yè)投入。

　　對操作百貨的人自己來說，也沒有很強的動能去嘗試自營，除了老板的要求。聯(lián)營模式在那有吃有喝，干嘛要自己去市場風雨飄搖呢?沒有合適的人，一切都是空的。

　　2、自營品牌面臨熟牌專業(yè)化運作沖擊

　　中國是制造大國，從來不缺少制造能力，品牌極其豐富度，市場空間極大;因此，對自有品牌來說，一是面臨新手操作的問題，來不及給你很長時間的學習積累;二是市場各個層級的定位都有熟牌，熟牌自身也有自己更新迭代系統(tǒng)，消費者有足夠的渠道進行選擇。百貨憑什么認為可以比專業(yè)做這項事業(yè)的人做的更好?

　　3、百貨自營有對比性成本障礙

　　相對聯(lián)營，百貨自營需要太多的成本和精力投入，實際運作的職業(yè)經(jīng)理人可以有成功一時的沖動，卻很難有持續(xù)推動的耐力。相對主體聯(lián)營業(yè)務(wù)，對自營總歸缺乏熱情，當自營需要費用、場地及人員支持時，必然是首先被放棄的。因為做好自營，成功一時并不難，難的是尾貨處理機制和不顧成本的持續(xù)創(chuàng)新能力。

　　自營品牌主要的平臺依賴于現(xiàn)有規(guī)模，現(xiàn)有的實體門店肯給予自有品牌的支持空間更加有限，因此，這會進一步惡化自有品牌的輸出管道。品質(zhì)把控稍有不慎，一世英名毀于一旦。

　　一個成功的品牌運營，需要有準確的市場定位、企業(yè)堅定的戰(zhàn)略支持、專業(yè)的人才和良好的運作機制，這對傳統(tǒng)百貨來說，始終是二房東思維，當自營需要當家人被保護時，人們總是對自己人下手狠一些，因此，從這些角度看，百貨并不適合走品牌自營。國外的自有品牌比例，是因為擁有其消費者消費理念環(huán)境相對安全、品牌積累具備底蘊、專業(yè)人才積累厚實、職場心態(tài)導(dǎo)向正確的土壤，最核心的，還是對消費者的認知和尊重，目前在中國，還需要積累才有這樣的基礎(chǔ)。離開環(huán)境突然談自有品牌，必然難以成功。筆者可以斷言，近一二十年內(nèi)，品牌自營可能會有少數(shù)百貨企業(yè)的成功，但不會成為行業(yè)的共性能力。

　　但是對于百貨的發(fā)展，還是有一些方向可以嘗試：

　　1、　調(diào)整二房東惡習，進一步優(yōu)化品牌合作機制，分層級推進深度聯(lián)營;

　　2、　研究傳統(tǒng)百貨的體驗系統(tǒng)，不光是靠硬裝改變，而應(yīng)是整個顧客服務(wù)感知及技術(shù)系統(tǒng)的改變;

　　3、　增加體驗業(yè)種，一定程度上購物中心化;

　　4、　研究消費趨勢，引進新型百貨品類集合店，如高檔日韓家居館、新型電器集合館等;

　　5、　批出空間，標準裝修，做品牌試驗場，將低品牌上試錯成本并為商場品牌選擇提供基地;

　　6、　分析非電商群體、不適宜電商品類消費，實實在在改進基礎(chǔ)管理質(zhì)量，進行單品管理，進行商品深耕;

　　7、　依照百貨商業(yè)體，開發(fā)本地化電商附加價值，如專業(yè)形象顧問、營養(yǎng)顧問、育兒顧問，而不僅僅是一兩次品牌活動;

　　8、　適度平價品類回歸，高端客群與人氣品牌組合俱在，開發(fā)本地電商平臺，立足本地配送及本地電商，鼓勵供應(yīng)商電商百貨系統(tǒng)連接。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： )