【中國鞋網(wǎng)-經(jīng)營管理】在私人董事會中，來自非競爭行業(yè)的企業(yè)一把手每個(gè)月聚會一天，互為董事，在私董會總裁教練的引導(dǎo)下，毫無保留地深入探討企業(yè)、個(gè)人乃至家庭所遇到的各種問題，分享來之不易的管理經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新想法及人生感悟，最終得出最佳的、可實(shí)施的解決方案。
那么，這種模式是如何成為全球CEO領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的最有力體系與終生成長平臺，并在中國大江南北日漸紅火的呢?
首先，私董會模式源于成功實(shí)踐。1957年，美國企業(yè)家羅伯特·諾斯(Robert Nourse)與其他四位CEO在密爾沃基閥門公司(Milwaukee Valve)的辦公室會面，把一個(gè)簡單而又有革命意義的想法付諸實(shí)踐，即通過分享他們的知識和經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)各自企業(yè)取得理想的成果。后來，又請?zhí)囟I(lǐng)域的專家來做講座，最終逐漸衍變成一個(gè)執(zhí)行委員會(The Executive Committee)，它也是偉事達(dá)的前身。實(shí)踐至今，每個(gè)季度，“中大板塊”企業(yè)家的信心指數(shù)會成為CNBC、Bloomberg News、Financial Times、Fox商業(yè)頻道對就業(yè)前景和經(jīng)濟(jì)趨勢預(yù)測的風(fēng)向標(biāo);每個(gè)月，“中小板塊”企業(yè)家的觀點(diǎn)則會赫然登在華爾街日報(bào)的專欄上。
其次，它源自企業(yè)家內(nèi)心最深刻的領(lǐng)導(dǎo)力需求。參與過私董會的企業(yè)家都會發(fā)現(xiàn)，通過學(xué)員之間的智慧碰撞、親歷事件的佐證，參與者在領(lǐng)導(dǎo)力與心智上往往能得到迅速提升，尤其是能將新方法、新方案快速且有效地遷移到自己的經(jīng)營管理實(shí)踐中。這是任何商學(xué)院或咨詢公司無法比擬的。
從CEO領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展“四大支柱”來看，圓桌會議、一對一的導(dǎo)師深度輔導(dǎo)、專家研討會、全球知識庫/交流社區(qū)，是私董會學(xué)員成就卓越領(lǐng)導(dǎo)的四種對話形式(見圖表)。通過私董會CEO小組的切身引導(dǎo)和實(shí)踐，不難體會到企業(yè)家對私人董事會樂此不疲的原因：一是私董會的“當(dāng)下相關(guān)性”，二是由點(diǎn)到面地?fù)糁幸Α＿@也是倍受全球企業(yè)家們青睞的私董會模式得以生存發(fā)展的核心秘笈。
什么是“當(dāng)下相關(guān)性”?每天牽動CEO們心脈的事是什么?答案是：做各種各樣的決策，處理各式各樣的關(guān)系。細(xì)心觀察會發(fā)現(xiàn)，CEO會去參加論壇致開幕詞，或是去公司高層領(lǐng)導(dǎo)力研討班分享愿景，但是，無論接下來出場的是行業(yè)專家，還是哈佛的頂尖教授，CEO通常是不會留下來聽的。在資訊爆炸的年代，如何在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間點(diǎn)裁剪匹配的資訊，對CEO來說尤為重要。
而私人董事會是以會員交納年費(fèi)形式來組織并發(fā)展的，企業(yè)家會員在加入之初，能了解到私董會的組織形式和發(fā)展體系，但對一年學(xué)習(xí)周期中每次小組會的圓桌主題、專家主題，是根本不知道的。事實(shí)上，連小組的靈魂人物——總裁教練也并不知曉，因?yàn)橹黝}尚未誕生。在私董會學(xué)習(xí)模式中，主題是根據(jù)小組中學(xué)員所面臨的共性問題而決定的。比如，春節(jié)后大家都對如何留住核心高管感到束手無策，那么，“如何激勵(lì)高管”就可以成為當(dāng)前小組會的專家講座主題。如果學(xué)員中有幾位都有議題，則可以走圓桌流程，讓同伴CEO來群策群力，學(xué)員們通過議題的相關(guān)性、緊迫性進(jìn)行當(dāng)下表決，決定首先討論哪個(gè)議題。這就是為什么私董會現(xiàn)場時(shí)常像炸開的油鍋一樣，學(xué)員之間的對話與學(xué)習(xí)充滿了能量和激情、夢想和韜略、挑戰(zhàn)和支持。在沒有手機(jī)、郵件、會議的打擾下，只討論當(dāng)下最為扣人心弦的議題，并聆聽最能匹配公司實(shí)際的講座。
私董會的這種機(jī)制解決了e時(shí)代CEO們的“當(dāng)下相關(guān)性”問題。那么，會不會有人發(fā)出這樣的挑戰(zhàn)：當(dāng)下就決定，是否會讓圓桌討論的議題流于膚淺或偏題?這就需要引出第二個(gè)秘笈：擊中要害，由點(diǎn)到面。
所謂“點(diǎn)”，就是一對一的深度教練，“面”就是小組圓桌。教練過程，當(dāng)然是幫助學(xué)員解決在事業(yè)、家庭和個(gè)人的某個(gè)議題，但更重要的是，在一對一的私密空間里，總裁教練要始終讓學(xué)員聚焦在最重要的主題上。這些主題往往埋藏在學(xué)員內(nèi)心深處，平時(shí)容易被來去匆匆的時(shí)間表忽略，或是沒有一個(gè)由專業(yè)人員維系、安全可靠的空間可訴說。當(dāng)所有學(xué)員都經(jīng)過一對一的教練后，小組集體意識產(chǎn)生的所思所想、所憂所慮便自然呈現(xiàn)。比如，企業(yè)家的情緒管理，“面”給“點(diǎn)”帶來的沖擊，“點(diǎn)”到“面”的涌動，在每個(gè)月的私董會中持續(xù)不斷地循環(huán)上升，從而促成一種豁人耳目的集體修煉。
要達(dá)到這種境界，主持私董會的總裁教練角色不可或缺。他們通常是極具領(lǐng)導(dǎo)力的前任CEO，嘗過企業(yè)家們的所有酸甜苦辣，并成功轉(zhuǎn)型為成人學(xué)習(xí)，特別是CEO領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面的專家和踐行者。當(dāng)中國聚集一撥高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的總裁教練時(shí)，私人董事會——針對企業(yè)家們的新型領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模式，便有了本土化的生命力。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：
