【中國鞋網(wǎng)-人力資源】有人說過，這世界上僅有1%的人能清楚自己要什么，而在這1%的人當中又僅有1%的人會不擇手段地勇往直前，不顧一切地得到它。當然，這些人當中，要么成為罪犯，要么成為傳奇。前者1%的人稱之為有目標的人，后者1%的人稱之為有計劃和有措施、有手段的人。

　　做企業(yè)也一樣，首先要有目標和方向，要有目標和方向你就必定要有選擇，有取舍，這個選擇和取舍衡量的標準就是要符合企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標，知道自己到底是想要什么，想做什么。

　　在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)常會面臨著很多誘惑。作為企業(yè)的經(jīng)營者，要能科學(xué)冷靜地分析誘惑，看清誘惑背后的實質(zhì)，要基于企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標，明白企業(yè)的使命是什么，明白企業(yè)到底是要什么和做什么的。

　　希臘有一個神話傳說，講的是有一名叫做塞壬的人面鳥身的海妖，飛翔在大海上，擁有天籟般的歌喉，常用歌聲誘惑過路的航海者而使航船觸礁沉沒，船員則成為塞壬的腹中餐。但是，善彈豎琴的太陽神阿波羅之子俄耳甫斯就順利地抵抗住了塞壬的誘惑，這是為什么呢?因為他用自己的琴聲壓倒了塞壬的歌聲。言歸正傳，如果把企業(yè)比作行駛在茫茫大海上的航海者，把一時高利潤的誘比作“聽上去很美”的塞壬的歌聲，那么企業(yè)能否抵擋住歌聲的誘惑避免觸礁之禍，抑或能否嫻熟彈奏“核心能力”這把琴，壓倒歌聲從而順利航行呢?

　　現(xiàn)實是，許許多多的中小企業(yè)由于使命和愿景模糊不清，戰(zhàn)略搖擺不定，在利潤的誘惑下，哪個行業(yè)有超額利潤可圖，就進軍哪個行業(yè)。長此以往，高利潤、來錢快的誘惑，極其容易讓企業(yè)在激烈的競爭中迷失方向，更嚴重的是會沖擊企業(yè)的愿景和價值觀，將企業(yè)引至萬劫不復(fù)的深淵。

　　從主觀上講，做企業(yè)的人往往容易自我放大，以為自己一業(yè)成功就覺得自己無所不能了。比如說做服裝成功了，以為做電腦、房地產(chǎn)也能成功，以為沒有干不了的事。從客觀上講，企業(yè)一旦有所成功，四面八方都來向你推薦項目，向你招商引資。

　　因此，一個成功的企業(yè)家，必須謹記企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標,培養(yǎng)“自我控制力”。阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云就有著這樣的“自我控制力”。前十年，阿里集團有一個很好的機會進軍房地產(chǎn)，大家都知道，房地產(chǎn)來錢快，百十來億很容易就進了口袋。但是，當時馬云清楚地認識到，搞房地產(chǎn)對企業(yè)的長遠發(fā)展并無益處，就放棄了這一看似千載難逢而又唾手可得的機會，專心打造阿里巴巴互聯(lián)網(wǎng)王國。試想，如果當時馬云毫不猶豫地進入房地產(chǎn)業(yè)，并且大發(fā)了一筆，還能有今天的輝煌嗎?能有過千億的進賬嗎?能有一個雙十一就營業(yè)350億嗎?

　　概觀全球500強，其主業(yè)都很清晰，往往聞其名就知其主業(yè)是什么。例如通用汽車公司、可口可樂公司等，可謂名實相符。難道這些公司在發(fā)展的過程中就沒有遇到過誘惑嗎?答案是：肯定有!但是，由于他們對愿景和戰(zhàn)略目標的理解與堅持，能讓企業(yè)有著明確的發(fā)展方向，并能確保企業(yè)的發(fā)展不跑偏，確保企業(yè)持續(xù)的成長。

　　一個企業(yè)，若經(jīng)不起眼下高利潤的誘惑，以后也必然經(jīng)不起其他的誘惑;越是想抓住所有的機會，就越是什么也抓不住。做企業(yè)，要有選擇，有取舍，才能有方向，這個選擇、取舍衡量的標準就是要符合企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標，知道自己到底是做什么的。

　　當然，大企業(yè)也要有勇氣抓住機會增加利潤增長點，世界上許多大企業(yè)也曾在這些誘惑中大發(fā)橫財一把，關(guān)鍵就是你能否守住主業(yè)不放。像500強GE也曾在幾十個行業(yè)里揮灑過一回，直到韋爾奇先生任職后才重回主道。在國內(nèi)企業(yè)里,讓我想起了雅戈爾。

　　雅戈爾1979年以紡織服裝產(chǎn)業(yè)起家，目前是中國服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，雅戈爾在其官方網(wǎng)站上表示，集團連續(xù)四年穩(wěn)居中國服裝行業(yè)銷售和利潤總額雙百強排行榜首位。主打產(chǎn)品雅戈爾襯衫、西服也常年保持市場綜合占有率第一位。

　　在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，雅戈爾起步較早。其1992年即開始涉足房地產(chǎn)開發(fā)，公司在寧波、蘇州等地相繼開發(fā)東湖花園、東湖馨園、蘇州未來城、海景花園、錢湖比華利等大型樓盤，累計開發(fā)住宅、別墅、商務(wù)樓等各類物業(yè)300萬平方米。隨著地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的進一步發(fā)展，近幾年來，已在寧波、蘇州、杭州、紹興、臺州等地開展地產(chǎn)開發(fā)，并準備整合地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，預(yù)計經(jīng)過下一個五年的努力，使雅戈爾地產(chǎn)開發(fā)公司走向全國。2009年，在中國房地產(chǎn)市場的巔峰時期，雅戈爾地產(chǎn)業(yè)務(wù)在公司整體營收中的占比達到了42%;2013 年上半年，以自住改善為主的中戶型產(chǎn)品熱銷促就了一波市場回暖行情，城市區(qū)域在成交分布和土地市場上的分化差異愈加凸顯。公司主動抓住機遇，積極推盤促銷，保證交付質(zhì)量，合理儲備土地，促進了地產(chǎn)業(yè)務(wù)的平穩(wěn)健康發(fā)展。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入 530,177.95 萬元，較上年同期增長 107.05%;實現(xiàn)凈利潤 55,444.40 萬元(已體現(xiàn)計入營業(yè)外支出的 48,420 萬元對利潤的影響)，較上年同期增長46.08%。

　　投資業(yè)務(wù)方面，依托凱石投資，雅戈爾資本市場屢屢出擊。2009年，雅戈爾參與了9家上市公司的定向增發(fā)投資，全部浮盈;股權(quán)投資業(yè)務(wù)實現(xiàn)凈利潤16.25億元，同比飆漲404.71%。2010年，雅戈爾定向增發(fā)投資合計盈利達3.74億元;持有PE投資及其他投資項目10個;該年度其金融投資業(yè)務(wù)實現(xiàn)凈利潤12.45億元。2013年，公司依然堅持遵循“調(diào)整結(jié)構(gòu)、控制規(guī)模”的基本思路，逐步由金融投資向產(chǎn)業(yè)投資過渡轉(zhuǎn)型。報告期內(nèi)，公司投資板塊實現(xiàn)投資收益45,631.05萬元，其中減持可供出售金融資產(chǎn)實現(xiàn)投資收益 24,514.02 萬元;實現(xiàn)凈利潤 6,307.62 萬元，較上年同期增加 6,530.78 萬元。

　　由于房地產(chǎn)市場的嚴厲調(diào)控、投資市場的低迷不振，許多媒體認為雅戈爾三駕馬車中的兩架漸漸“失蹄”。雅戈爾房地產(chǎn)旅游開發(fā)業(yè)務(wù)被市場倒逼回歸主業(yè)。但按照雅戈爾董事長李如成的說法則是雅戈爾一直在堅持主業(yè)，從未放棄過主業(yè)。

　　在我看來，無論是政府原因也好，市場原因也罷，還是逐利心切也好，雅戈爾戰(zhàn)略上還是清晰的，因為它沒有沉迷不悟，也沒有做出放棄主業(yè)而不顧最后慘敗的局面。當然，這只能對雅戈爾這樣的企業(yè)有效，因為它是及時轉(zhuǎn)型的;對于微小企業(yè)，絕對不可能有這么多的選擇。微小企業(yè)缺少資源、缺少實力。我的觀點是大企業(yè)可以抓住機會橫向發(fā)展一把，增加盈利點，微小企業(yè)就只能專注一業(yè)，尋求創(chuàng)新。然而，卻有許多微小企業(yè)也經(jīng)不住高利的誘惑。

　　所以，我認為企業(yè)家或企業(yè)至少要清晰以下三個方面：在某個時間段內(nèi)選擇什么和必須舍棄什么，在某個領(lǐng)域內(nèi)選擇什么和必須舍棄什么，在某個場合上選擇什么和必須舍棄什么。這就是我們常說的選擇往往比實力更重要，比能力更重要!　　(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：