【中國鞋網(wǎng)-財務管理】一個企業(yè)的健康與否，跟企業(yè)的內(nèi)部控制，特別是財務會計控制的健全和全面有效有關。但財務問題又是一個不斷更新、改進的工作，隨著企業(yè)的發(fā)展，財務培訓就顯得非常重要。

　　現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中最應該關注的財務管理問題，主要是企業(yè)如何做好內(nèi)部控制的管理，特別是企業(yè)財務風險的管理。企業(yè)財務管理的風險主要表現(xiàn)在諸多方面，如：

　　貨幣風險貨幣匯率的波動直接影響企業(yè)的業(yè)績;

　　利率風險利率的波動可能會增加企業(yè)的借款費用和減少投資項目的產(chǎn)出;

　　流動性如果資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，可能會使企業(yè)陷入財務危機;

　　現(xiàn)金周轉(zhuǎn)現(xiàn)金的回籠速度直接影響著企業(yè)對現(xiàn)金的使用效率;

　　再投資資金在短期高回報投資項目結束回籠后，可能無法再次獲得相同回報的投資機會;

　　信用風險客戶長期拖欠貨款，造成企業(yè)現(xiàn)金被大量擠占;

　　稅務風險缺少一個比較懂得稅法的管理者。

　　這些企業(yè)財務管理的風險中，特別是資金流動性方面的風險最為重要。企業(yè)運作過程中，可能會產(chǎn)生虧損，但虧損并不一定會使企業(yè)倒閉。可是，一個企業(yè)如果沒有足夠的資金，不但無法取得長足的發(fā)展，還可能由于無法償還到期的債務而宣告破產(chǎn)。所以，企業(yè)應實時關注現(xiàn)金流。企業(yè)現(xiàn)金流主要的關注點是：企業(yè)虧損、應收賬款、存貨等方面。

　　統(tǒng)計資料表明，發(fā)達國家破產(chǎn)企業(yè)中的80%，破產(chǎn)時財務賬面上仍顯示盈利，而導致它們倒閉的主要原因是現(xiàn)金流量不足。我國也不例外，曾是香港規(guī)模最大投資銀行的百富勤公司和內(nèi)地珠海極具實力的巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但現(xiàn)金凈流量不足以償還到期債務時，引發(fā)財務危機而陷入破產(chǎn)境地。可見，良好的盈利能力并非企業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展的充分條件，是否擁有正常的現(xiàn)金流量才是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提。

　　有人認為財務會計是一種計量技術，有人認為是一種管理方法。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的人認為財務會計是企業(yè)管理的一種方法，尤其是在企業(yè)的資金運用方面發(fā)揮著無可比擬的作用，甚至有人斷言財務管理將在企業(yè)管理中趨于核心地位。不知這種說法是否準確?財務會計在企業(yè)管理中究竟起著什么樣的作用?如何才能讓其作用發(fā)揮得更好?

　　對于財務管理的重要性，相信每一個企業(yè)都有十分清楚的認識。財務管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營和管理的各個方面、各個環(huán)節(jié)，可以毫不夸張的說，在企業(yè)的各項經(jīng)營活動中，以財務管理最為重要。財務是整個企業(yè)管理的核心，是整個企業(yè)管理的“牛鼻子”，搞好財務管理，許多問題就會迎刃而解。

　　然而，財務管理卻是一件非常復雜和具有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工作，搞好一個企業(yè)的財務管理絕非易事。面臨21世紀這樣一個數(shù)字信息時代，企業(yè)的財務管理也正在經(jīng)歷著一個跨時代的變革。原有的、傳統(tǒng)的財務管理在意識、方法和制度上都受到了前所未有的沖擊。面對這種沖擊，許多原本就對財務管理不甚精通的企業(yè)領導更加顯得無所適從，而財務管理對企業(yè)又是如此的重要，一著不慎就有可能滿盤皆輸，所以這種狀況是十分危險的。

　　一、財務管理的定義、內(nèi)容和特點

　　(一)財務管理的定義，財務管理是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理活動。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。

　　(二)財務管理的內(nèi)容，財務管理分為籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等。

　　(三))財務管理的特點

　　1、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理也涉及到企業(yè)外部的各種關系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構之間，企業(yè)與其供應商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。

　　2、綜合性強。現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構成的復雜系統(tǒng)。誠然，其它管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　3、靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。抓好財務管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。

　　二、加強企業(yè)財務管理，在企業(yè)推行全面預算管理

　　為提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，將企業(yè)管理的職能化整合為企業(yè)管理的整體化，全面預算將聯(lián)合管理、聯(lián)合行動，大大提高了管理效率，從而增進企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　全面預算實行自上而下、自下而上、上下結合的主與性編制方法。根據(jù)下達需要完成的年度利潤指標，財務人員測算產(chǎn)品的銷售毛利(先計算單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及與銷售人員結合市場情況確定出銷售單價)，以及年度費用總體預算，從而測算出為完成利潤指標所要達到的最低目標銷售任務。

　　有了年度目標銷售任務，結合庫存率控制，可以確定年度的生產(chǎn)任務，確定企業(yè)下年度生產(chǎn)規(guī)模，所需采購的原材料的種類、數(shù)量等，進行采購和生產(chǎn)控制。

　　結合實際情況和往年數(shù)據(jù)，企業(yè)將年度目標銷售任務和費用進一步分解到各銷售單位和管理部門，下屬單位結合自身情況提出修改建議，企業(yè)根據(jù)建議對各單位和管理部門間將經(jīng)營數(shù)據(jù)相互再次調(diào)配，最終確定相關經(jīng)營數(shù)據(jù)。

　　對全面預算實行獎懲制度，任何一個好的制度都必須要有好的執(zhí)行力，在全面預算執(zhí)行過程中，對完全執(zhí)行全面預算管理并取得很好效果的企業(yè)經(jīng)營單位或部門給與一定的經(jīng)濟獎勵，對未按照全面預算執(zhí)行的企業(yè)經(jīng)營單位或部門給與部門長一定經(jīng)濟處罰或降職處分。

　　三、進行財務數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有無差異和異常，為管理層經(jīng)營決策提供參考

　　財務掌握企業(yè)所有的經(jīng)營數(shù)據(jù)，如何利用這些數(shù)據(jù)，讓這些數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生價值，為企業(yè)管理層的經(jīng)營決策提供參考，會計電算化和office等辦公軟件為我們快捷方便的數(shù)據(jù)分析提供了可能，我們認為作為一個財務管理者，至少每季度都要為企業(yè)高層出具一份經(jīng)營數(shù)據(jù)分析報告。

　　(一)在采購中進行數(shù)據(jù)分析。

　　所有的采購信息最終都要到財務匯總集中，財務可以通過整理這些數(shù)據(jù)排出采購量較多的或總金額較大的采購，使用情況與往年數(shù)據(jù)進行對比，檢查是否存在浪費，或有大量的庫存，造成資金積壓嚴重，采購是否根據(jù)需求采購。

　　采購單價與往年數(shù)據(jù)進行對比，是否有明顯上升或下降，分析上升的原因，價格上升是否與市場有關聯(lián)，對成本和公司利潤的影響有多大，是否要對我們銷售單價進行相應調(diào)整，以提高我們的銷售毛利，價格上升是否有相對應的可替代產(chǎn)品，以降低企業(yè)的產(chǎn)品成本;分析采購單價下降的原因，采購物品質(zhì)量是否下降，對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量或自用是否有影響等。

　　在企業(yè)資金較緊張的情況下，合理安排對供應商的付款，既能保證供應商能按時供貨，又能保證企業(yè)資金不斷鏈。

　　(二)對產(chǎn)品成本進行分析。

　　成本是構成企業(yè)利潤的關鍵指標，成本的大小直接影響企業(yè)未來得經(jīng)營決策及戰(zhàn)略方針的制定，企業(yè)根據(jù)成本制定相應的銷售單價，進而影響產(chǎn)品在同類行業(yè)中的競爭力。

　　財務應對企業(yè)的成本進行縱向或橫向的對比，縱向?qū)Ρ绕髽I(yè)至少連續(xù)三年成本變化，根據(jù)構成成本因素具體分析變化的原因，是否為材料、人工成本或制造費用的增長，如材料成本增長分析具體何種材料增長;如人工成本增長是否可以通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，以降低人工成本;如為制造費用增長，分析該年投入用于生產(chǎn)的資產(chǎn)是否必需，有無相應的生產(chǎn)設備閑置以及如何對其進行處置以降低成本。

　　將本企業(yè)的生產(chǎn)成本與同行業(yè)進行對比，在市場競爭中是否存在優(yōu)勢，是否需調(diào)整以后產(chǎn)品的銷售結構或日后的經(jīng)營方向。

　　(三)在銷售中進行分析。

　　財務根據(jù)企業(yè)每個銷售區(qū)域數(shù)據(jù)與往年數(shù)據(jù)進行相互縱向?qū)Ρ龋�分析每個區(qū)域增長下降趨勢，同時將每個銷售區(qū)域的銷售相互間進行對比，具體分析下降或上升的主觀和客觀原因，提議管理人員要求銷售較好區(qū)域團隊介紹相應的經(jīng)驗;還可以將每個區(qū)域銷售結合當?shù)氐慕?jīng)濟狀況人口等，分析哪些區(qū)域仍具有銷售潛力。

　　進一步分析每個區(qū)域產(chǎn)品銷售特點，每個銷售區(qū)域分別哪種產(chǎn)品的銷售最好，哪種產(chǎn)品銷售最差，為管理層制定相應的銷售政策提供相應的數(shù)據(jù)。

　　分析同行哪個企業(yè)做的最好，并將它設定為目標，分析本公司與目標企業(yè)存在哪些差距，如何縮短這些差距，目標企業(yè)有哪些方面是值得我們借鑒的，分析本企業(yè)存在哪些優(yōu)勢，如何發(fā)揮這些優(yōu)勢，為管理層的經(jīng)營決策提供建議。

　　四、加強財務在企業(yè)中的內(nèi)控管理，為企業(yè)管理層當好參謀

　　內(nèi)控管理要在企業(yè)經(jīng)營過程中不斷的檢查，財務作為企業(yè)核算中心，有很多內(nèi)控管理與財務都息息相關，現(xiàn)代企業(yè)管理要求財務人員不應整天的坐在辦公室里處理帳務，更多的卻是如何走出去，參與到企業(yè)的經(jīng)營管理過程當中。

　　圍繞企業(yè)的事前檢查，過程監(jiān)控，事后審查，有很多企業(yè)的財務人員只做到了事后審查，而事后許多不合理的現(xiàn)象已經(jīng)發(fā)生，事后審查即使發(fā)現(xiàn)問題也不能為企業(yè)挽回損失，企業(yè)管理更多的是要做到事前和事中上去。下面對企業(yè)內(nèi)部控制的八大循環(huán)舉例做出討論。

　　(一)銷售收款循環(huán)。

　　在賒銷方式下.銷售與收款業(yè)務流程主要有：處理客戶訂單，批準賒銷信用，發(fā)送貨物，開具銷售發(fā)票，記錄銷售與收款業(yè)務，定期對賬和收回賬款，審批銷售退回與折讓，審批壞賬的注銷等。企業(yè)在收到客戶訂單之后。應立即編制銷貨單，列示客戶訂購的商品名稱、規(guī)格、數(shù)量等，以此作為處理訂貨的依據(jù)。在發(fā)出商品之前.按照賒銷政策調(diào)查客戶的信用狀況。經(jīng)過合法授權人員批準客戶的賒銷額度，額度內(nèi)才允許發(fā)貨，發(fā)貨單必須要簽字，向客戶開出賬單并登記銷貨業(yè)務。財務定期編制并向客戶寄送應收賬款對賬單，與客戶核對賬面記錄。還要編制應收賬款賬齡分析表.對已超過正常信用期限的客戶以各種方式催收貨款。并通知信用管理人員。

　　收取貨款并記錄現(xiàn)金、銀行存款收入處理貨款時最重要的是要保證全部收入都必須如數(shù)、及時地記人現(xiàn)金或銀行存款日記賬和有關明細賬。減少大額現(xiàn)金的收款，嚴格禁止非財務人員接觸貨款或?qū)⒇浛畲嫒雮�人銀行卡內(nèi)。

　　(二)采購付款循環(huán)。

　　財務應參與制訂規(guī)范的企業(yè)采購流程，并在過程中就檢查是否得到貫徹執(zhí)行，對請購單所要采購的材料是否根據(jù)生產(chǎn)計劃單編制，請購部門與采購部門是否做到了職權分離，詢價人與實際采購人是否為同一人，是否遵循了3家以上的比價政策，大型采購是否實行了招標方式等。

　　財務在采購過程中就需要監(jiān)督，甚至在大型采購中直接予以參與，避免給企業(yè)帶來損失，只有通過以上規(guī)范的流程，才允許采購材料入庫，采購發(fā)票入帳。款項必須通過銀行直接付給供應商，不得由采購人員代付。

　　(三)生產(chǎn)與存貨循環(huán)。

　　現(xiàn)在市場經(jīng)濟是買方市場，決定企業(yè)也必須以銷定產(chǎn)，而非以產(chǎn)定銷，首先要檢查生產(chǎn)部門是否按照銷售部門下發(fā)的銷售訂單安排生產(chǎn)，生產(chǎn)通知單與銷售訂單進行相互對比，以免出現(xiàn)差異，造成庫存積壓，占用企業(yè)各項資源。

　　領料單是否根據(jù)生產(chǎn)通知單下發(fā)，各項材料配比是否為技術部門審批的配比額度以內(nèi)，與以前對比是否存在差異，人工費用是否根據(jù)產(chǎn)量和工時進行統(tǒng)計，在各產(chǎn)品間分配是否正確。

　　檢查倉庫存貨，客戶訂單是否已全部發(fā)出，造成大量庫存積壓的原因，不定期的對倉庫庫存進行突擊盤點，檢查是否帳實一致。清理倉庫庫存，對庫存貨品進行分類，哪些貨品是可以繼續(xù)銷售，哪些貨品是需要清理或要做報廢處理。

　　(四)固定資產(chǎn)循環(huán)。

　　企業(yè)固定資產(chǎn)管理應指定專人負責，但財務人員也要協(xié)助管理，固定資產(chǎn)的購置應由各部門向總經(jīng)理辦公室報送需求年度計劃，計劃中應說明需購置該固定資產(chǎn)的理由、價格、型號、數(shù)量、功能等;由總經(jīng)理辦公室向領導報送簽報，主管領導審批后按計劃進行購置。計劃外固定資產(chǎn)的購置，由需要購置的部門向總經(jīng)理辦公室提出申請，由總經(jīng)理辦公室向總經(jīng)理報送簽報，總經(jīng)理審批后進行購置。

　　固定資產(chǎn)的購置，原則上由總經(jīng)理辦公室負責，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理辦公室負責人同意后，可由各部門自行購置。固定資產(chǎn)的購置，應本著“貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉”的原則，以最大限度地提高資金的使用效益。購置后，由經(jīng)辦人與專管人員共同填寫“固定資產(chǎn)驗收單”，各有關人員應在“固定資產(chǎn)驗收單”中相應欄目內(nèi)簽字。經(jīng)辦人憑“固定資產(chǎn)驗收單”和有關發(fā)票到財會部辦理報銷事宜。固定資產(chǎn)驗收完畢后，由專管人員同時填制“固定資產(chǎn)卡片”和“固定資產(chǎn)備查賬”并進行分類管理。

　　固定資產(chǎn)的日常維護、保養(yǎng)工作由使用部門負責，并定期進行清查和盤點。年終總經(jīng)理辦公室應會同財會部對各類固定資產(chǎn)進行一次全面清查，并將清查結果列表、附說明報告報送主管領導。固定資產(chǎn)報廢應由使用部門提出報告，經(jīng)有關部門共同鑒定后，由總經(jīng)理辦公室進行審核并填制“固定資產(chǎn)報廢申請單”，有關人員應在“固定資產(chǎn)報廢申請單”中相應欄目內(nèi)簽字，經(jīng)主管領導審批后辦理注銷手續(xù)。

　　由于個人原因造成固定資產(chǎn)損壞、丟失的，應由有關責任人賠償。固定資產(chǎn)報廢清理后，如有收入應如數(shù)上繳財會部。員工在調(diào)離前，應將個人領用、借用的各類固定資產(chǎn)退交總經(jīng)理辦公室并辦理退還手續(xù)，憑總經(jīng)理辦公室開具的通知書和其它證明文件到人力資源部辦理調(diào)離手續(xù)。

　　五、加強企業(yè)的財務管理工作的建議

　　市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復雜多變，風險越來越大，要確保企業(yè)處于不敗地位，就要確立財務管理在企業(yè)管理的核心地位，樹立以財務管理為中心的觀念，發(fā)揮財務管理的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這也是財務管理工作的特點和性質(zhì)決定的。企業(yè)以財務管理為核心，控制了資金、成本和利潤，等于抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。

　　(一)強化資金管理

　　資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，首先要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低，另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的結構，以確保資金占用和資金成本最低，同時要合理使用資金，加強資金使用過程中的控制這就要求一方面財務部門與生產(chǎn)、流通部門合理調(diào)撥，另一方面加強對日常現(xiàn)金流出的監(jiān)控，實行資金審批報賬制度，以節(jié)約使用資金。加強對應收賬款和回籠款的管理，建立嚴格的考核制度，可以減少資金占用，提高資金使用效率。

　　(二)財務管理人員必須樹立現(xiàn)代財務管理新理念

　　現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不僅賦予企業(yè)自主理財?shù)臋嗬�，同時也將現(xiàn)在企業(yè)理財置于瞬息萬變、高度風險性的市場經(jīng)濟環(huán)境中，這對企業(yè)財務管理人員提出了更高的要求，財務人員必須建立新的現(xiàn)在財務管理理念。一是要強化信息觀念，一方面，財務人員通過迅速、準確、全面的收集信息，為企業(yè)籌資、投資決策提供依據(jù)，另一方面，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析所提供的資料，成為企業(yè)改善經(jīng)營管理的依據(jù)，對企業(yè)管理戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響，客觀上為企業(yè)創(chuàng)造價值。所以在復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中，財務人員必須強化信息觀念，關注企業(yè)一切相關因素的發(fā)展變化。二是強化發(fā)展觀念。企業(yè)應該追求長期持續(xù)健康的發(fā)展，企業(yè)財務管理必須充分考慮理財行為對企業(yè)的長期影響。市場經(jīng)濟條件下，風險與報酬共存，企業(yè)在追求利潤的同時，必須兩者之間有個正確的度量，資金運動中必須合理安排財務結構，客服企業(yè)財務決策的短期傾向性，立足于企業(yè)的長期發(fā)展。三是增強風險觀念。企業(yè)的理財活動環(huán)境復雜多變，企業(yè)不可避免的產(chǎn)生一定的風險。如籌資過程中籌資渠道穩(wěn)定性風險，籌資過程中匯率、利率風險，經(jīng)營過程中資本結構風險，投資中的立項風險等，財務人員必須建立科學的預測體系，防范和化解風險，將可能發(fā)生的風險降低到最低程度。

　　(三)加強成本管理

　　1、成本的節(jié)約，直接體現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)在收入在保持不變或降低的情況下，由于成本的有效控制可以抵頂經(jīng)濟效益下滑的風險，或者說可以減少下滑的速度，給企業(yè)的戰(zhàn)略策略調(diào)整贏得時間與空間。

　　2成本有效控制，可以增強企業(yè)的競爭能力。成本問題一直以來都是企業(yè)比較關注的問題，低成本策略反映了企業(yè)精細化管理的程度，在危機環(huán)境下更能顯示出低成本策略的威力。

　　3成本管理的精細程度，這綜合反映了一個企業(yè)內(nèi)部的管理水平。企業(yè)只有加強成本管理的細化、深化，才能更好地應對各種潛在的危機。

　　4、培養(yǎng)員工成本節(jié)約意識，加強上至企業(yè)領導層下至基層員工對成本節(jié)約的高度重視，形成一種良好成本控制意識。

　　(四)完善內(nèi)部監(jiān)督體系

　　在建設單位內(nèi)部設立完整的內(nèi)部監(jiān)督體系，并行使以下職責：參加建設項目有關會議，自始至終對基建項目投資實行全過程監(jiān)督;對建設單位負責人和財會人員在項目建設過程中執(zhí)行政策、基本建設管理制度、財經(jīng)紀律和法規(guī)情況進行監(jiān)督;對建設項目財務會計資料的合理性、合法性進行審核和監(jiān)督;監(jiān)督引起建設項目預算變動的設計變更;監(jiān)督建設項目的標底制定和招投標執(zhí)行;監(jiān)督建設項目建設工程合同有關撥款、結算等財務條款的擬訂和執(zhí)行;監(jiān)督建設項目的概算、預算執(zhí)行情況，對工程結算或竣工決算的初步審核;監(jiān)督建設項目資金使用情況等等。

　　(五)增強企業(yè)的抗風險能力

　　在市場競爭環(huán)境下，市場帶來發(fā)展機遇的同時也帶來了許多不可預知的風險，這就要求企業(yè)通過財務管理再造提高對環(huán)境的適應能力，增強其應變能力和抗風險能力。企業(yè)應成立財務環(huán)境研究中心對未來財務環(huán)境的變化做出預測，并制定相應的財務對策，同時企業(yè)應重視人力資源的開發(fā)、投資、激勵和保護;企業(yè)要提高產(chǎn)品的技術含量，重視無形資產(chǎn)的投資和保護，重視技術開發(fā)、設備更新、新產(chǎn)品試制，以獲得超額利潤。但需要注意的是，在做出決策之前最好提前針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，對可能發(fā)生的損失事先考慮清楚，做好足夠的心理準備，使企業(yè)在風險降臨時不致驚慌失措，束手無策。

　　(六)建立和完善財務風險預警體系

　　1、設定財務預警指標。不同的企業(yè)所處的行業(yè)不同，財務結構、資本結構也不盡相同。根據(jù)建筑企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模和經(jīng)營情況以及面臨的主要財務風險，財務風險預警指標應以償債能力指標和盈利能力指標為基礎，營運能力和發(fā)展能力指標為補充，同時重點突出現(xiàn)金流量指標。

　　2、選擇預警指標標準值。根據(jù)國資委每年度發(fā)布的房屋和土木工程建筑業(yè)主要財務指標的優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值輔之企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力以及現(xiàn)金流量等信息設置合理的預警指標與“預警標準值”。

　　3、編制財務預警分析報告。根據(jù)財務預警指標分析.結合企業(yè)其他相關部門收集的相關信息，由企業(yè)財務管理部門撰寫財務預警分析報告.提交企業(yè)經(jīng)營管理層，為其提供決策依據(jù)。

　　(七)通過加強自身素質(zhì)提高業(yè)務水平

　　目前，不少企業(yè)財務管理存在問題，究其原因，主要有：會計人員素質(zhì)不高，又受制于領導，無法行使自己的監(jiān)督權;企業(yè)領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，更加符合國際會計體系制度的不斷完善，對會計人員的知識結構要求不斷加強，因此，要加強財會隊伍建設，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。企業(yè)的財會人員要加強職業(yè)道德教育，學習《會計法》、《會計準則》、《會計制度》，增強財會人員的監(jiān)督意識，要求會計人員持證上崗;企業(yè)領導要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念。只有通過企業(yè)所有人員的共同努力，才能改善企業(yè)財務管理狀況。(中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)