【中國(guó)鞋網(wǎng)-店鋪經(jīng)營(yíng)】又逢"挖潛月"

　　“挖潛月活動(dòng)不僅挖出了效益，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，還挖出了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。”2月24日，紅豆集團(tuán)總裁周海江如是說(shuō)。

　　3月份，紅豆集團(tuán)了迎來(lái)第十次挖潛月，在本次挖潛月活動(dòng)中，集團(tuán)根據(jù)效益年部署，深入落實(shí)“抓創(chuàng)新 促發(fā)展;抓考核 促效益;抓黨建 促服務(wù)”的工作要求，通過(guò)強(qiáng)化績(jī)效考核，落實(shí)崗位責(zé)任;降低成本，提高利潤(rùn)率;征集合理化建議三個(gè)方面來(lái)深入開(kāi)展挖潛增效活動(dòng)。

　　有計(jì)劃沒(méi)考核，等于白計(jì)劃。怎樣考核?考核什么?如何考核出積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，從而釋放更大的發(fā)展?jié)摿?更是考驗(yàn)管理的水平，只有考核真正到位，才能切實(shí)提高企業(yè)的執(zhí)行力和效益。強(qiáng)化績(jī)效考核是2014年集團(tuán)三大重點(diǎn)工作之一，本次挖潛月也把強(qiáng)化考核作為重中之重，集團(tuán)相關(guān)部門(mén)會(huì)嚴(yán)格按照《關(guān)于加強(qiáng)績(jī)效管理與績(jī)效考核的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，全面推進(jìn)績(jī)效考核，加強(qiáng)考核組織建設(shè)和具體實(shí)施，完善考核辦法，建立完善的考核體系，進(jìn)一步推動(dòng)全員考核，實(shí)現(xiàn)縱向到底，橫向到邊的全覆蓋。

　　降低成本也是個(gè)常談常新的課題。集團(tuán)各企業(yè)、部門(mén)圍繞六項(xiàng)成本(投資成本、供應(yīng)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、管理成本、流轉(zhuǎn)成本)，仔細(xì)進(jìn)行梳理、討論，每次都有一些成本存在下降的空間。一個(gè)強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈才能保證過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，反之，只會(huì)使企業(yè)付出更多的維護(hù)成本，甚至嚴(yán)重?fù)p壞品牌形象。本次在挖潛月活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)供應(yīng)外協(xié)單位進(jìn)行星級(jí)評(píng)定，召開(kāi)年度供應(yīng)外協(xié)會(huì)議，進(jìn)一步打造有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈。而服裝檢品中心的建立，對(duì)每一件產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，而不是抽檢，這樣為高質(zhì)量的產(chǎn)品提供了更可靠的保證。對(duì)于有形的浪費(fèi)，管理者比較容易注意到，比如說(shuō)生產(chǎn)中的搬運(yùn)的浪費(fèi)、不良品的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)等，對(duì)于一些無(wú)形的浪費(fèi)，容易造成浪費(fèi)的死角，比如說(shuō)管理上的等待的浪費(fèi)、協(xié)調(diào)不力的浪費(fèi)、無(wú)序的浪費(fèi)、失職的浪費(fèi)、低效的浪費(fèi)等，這些都是本次挖潛月深挖的地方。

　　用員工的智慧為企業(yè)增效，一直是紅豆集團(tuán)挖潛月活動(dòng)的亮點(diǎn)。2013年，集團(tuán)在挖潛月活動(dòng)中，共收集到合理化建議7504條，采納了2144條，產(chǎn)生了非常好的效果。今年的合理化建議活動(dòng)，不僅注重挖潛力，更注重合理化建議活動(dòng)的后期實(shí)施，以確保每一條合理化建議真正產(chǎn)生實(shí)效。

　　“挖出”企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　年年挖潛，增效的難度似乎也越來(lái)越大，有些企業(yè)甚至覺(jué)得已無(wú)“潛”可挖，因?yàn)樾〉揭粡埣�、一度電，大到一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招標(biāo)，都經(jīng)過(guò)反復(fù)考量，似乎真的難挖出“真金白銀”。果真如此嗎?紅豆挖潛十年磨一劍，不但沒(méi)有為“無(wú)潛可挖”犯難，還能做到年年創(chuàng)新，年年都有大挖頭，年年都能挖出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　那么如何挖出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力呢?就要通過(guò)加強(qiáng)考核來(lái)提高企業(yè)的執(zhí)行力。比爾 蓋茨說(shuō)過(guò)：“在未來(lái)十年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力�！眻�(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵，現(xiàn)代企業(yè)從來(lái)不缺少戰(zhàn)略和制度，而是缺少好的執(zhí)行力。可以說(shuō)，執(zhí)行力的強(qiáng)弱和這個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱成正比。而只有科學(xué)、嚴(yán)格的考核制度才能真正提高企業(yè)執(zhí)行力。IBM前董事長(zhǎng)路易斯 郭士納曾說(shuō)過(guò)：“人不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的;如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么;你不檢查等于不重視�！逼鋸�(qiáng)調(diào)的就是通過(guò)檢查、考核來(lái)提高企業(yè)執(zhí)行力。今年紅豆的挖潛的重點(diǎn)之一就是向管理的薄弱環(huán)節(jié)——考核舉起挖潛的“利劍”，通過(guò)強(qiáng)化考核來(lái)出效益。紅豆集團(tuán)總裁周海江認(rèn)為，考核是中國(guó)企業(yè)的弱項(xiàng)，特別是在考核指標(biāo)的設(shè)定上，還需要不斷完善，紅豆就是要通過(guò)本次挖潛月活動(dòng)的實(shí)施，通過(guò)推進(jìn)全員考核制度，來(lái)不斷完善紅豆的考核制度，從而提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　競(jìng)爭(zhēng)力還體現(xiàn)在產(chǎn)品力上。產(chǎn)品的質(zhì)量是構(gòu)成一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的另外一個(gè)重要要素。如果一個(gè)企業(yè)連產(chǎn)品的質(zhì)量都無(wú)法保證，那么這個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力從何談起，可以說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。基于產(chǎn)品的重要性，紅豆在本次挖潛月中設(shè)立檢品中心，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品件件檢查，而不是以往國(guó)家允許的抽查方式，用自我加壓的方式，向消費(fèi)者高度負(fù)責(zé)，從而也進(jìn)一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　從原來(lái)減少小小的一張紙、一度電等細(xì)小浪費(fèi)，紅豆的挖潛正向管理的更深層次推進(jìn)，而在這個(gè)執(zhí)著的推進(jìn)過(guò)程中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也一定會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)