【中國(guó)鞋網(wǎng)-人力資源】朋友A君是我在某企業(yè)的高管朋友，完全是性情中人，愛(ài)憎分明。從他進(jìn)入該企業(yè)起，對(duì)于市場(chǎng)工作而言，幾乎可以用百戰(zhàn)百勝來(lái)形容，也許正因如此，A君在某企業(yè)的職業(yè)生涯也是一帆風(fēng)順，但A君做事可以，駕馭復(fù)雜的人際關(guān)系及參與人事斗爭(zhēng)，以及如何討好老板，并非其專長(zhǎng)。老板雖然用他，但并不喜歡他。A君在某企業(yè)最終升到了渠道總監(jiān)之后，在某企業(yè)的職業(yè)生涯便嘎然而止。也算是劃上一個(gè)完美的句號(hào)吧。不過(guò)，太陽(yáng)每天都要升起，日子還得照過(guò)， A君離開(kāi)某企業(yè)后，仕途一直不順，一般少則3-5個(gè)月，多則1-2年，總得換個(gè)企業(yè)。這幾年，每次見(jiàn)到A君，或者聯(lián)系到A君，總是看到他想換工作，或者已經(jīng)換工作。這兩年A君開(kāi)始涉足咨詢培訓(xùn)行業(yè)，想傳播自己市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)。

　　朋友B君是我在某照明企業(yè)的高管朋友，最早是分公司的經(jīng)理，但為人處事比較妥帖到位，長(zhǎng)得也是英俊瀟灑。最難能可貴的是，在分公司經(jīng)理層面，能得到老板的賞識(shí)。總部各職能部門下市場(chǎng)去他的一畝三分地時(shí)，總能得到他“無(wú)微不至”的照顧，好吃好喝好招待。所以，老板以下的各級(jí)職能部門經(jīng)理、主管，都少不得說(shuō)他的好話。至于銷售業(yè)績(jī)，從來(lái)不算好，當(dāng)然也沒(méi)有差過(guò)。算是恪守“中庸之道”吧。后來(lái)公司上新項(xiàng)目，B君被調(diào)任新項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，新項(xiàng)目自主贏虧、獨(dú)立核算。鑒于良好的資歷，B群受贈(zèng)新項(xiàng)目10%的干股，據(jù)說(shuō)2014年集團(tuán)打包上市，B君粗略估計(jì)，原始股一套現(xiàn)，也是千萬(wàn)身家啦。

　　朋友C君則是我家電圈的高管朋友，其工作過(guò)的家電企業(yè)，算是曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)。但是2002年以后，卻是麻煩不斷，C君的好日子也跟著企業(yè)的形勢(shì)江河日下。以C的眼光，也隱約感覺(jué)到了企業(yè)生態(tài)環(huán)境的變化。于是，未雨綢繆，C君該撈狠撈，同時(shí)，利用自己做分公司經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)，廣織人脈，深挖資源，提前在某省布局。2004年后，離職的他已經(jīng)成為某冰箱在廣西最大的代理商。年冰箱銷售額近億，兼炒房十余套，小日子過(guò)得非常的爽。

　　以上三位兄弟，算是我職業(yè)生涯結(jié)交的能人。

　　三位朋友的經(jīng)歷與轉(zhuǎn)型，也具有典型意義。

　　A君是銷售型的高手，某企業(yè)職業(yè)生涯結(jié)束之后，如果繼續(xù)做職業(yè)經(jīng)理人，也未嘗不可。但是能否遇到合適的企業(yè)與合適的平臺(tái)。一半靠努力，一半靠機(jī)緣。常聽(tīng)老板抱怨難找高管，也常聽(tīng)職業(yè)經(jīng)理抱怨難找企業(yè)，這其實(shí)是緣分。職業(yè)經(jīng)理人在經(jīng)歷職業(yè)生涯的頂峰后，便很難再續(xù)輝煌。因此，老之將至?xí)r，轉(zhuǎn)為創(chuàng)業(yè)，或者轉(zhuǎn)為咨詢，便是這類人的常見(jiàn)歸宿。

　　B君的職業(yè)走向，算是職業(yè)經(jīng)理人比較好的歸宿，由打工仔，一躍成為股東，公司上市享受股份帶來(lái)的增值利益。我想，這也是大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人的理想歸宿吧。但這事“半由天命半由人”，努力是自己的，機(jī)緣是外在的。我想，職業(yè)經(jīng)理人在選擇機(jī)會(huì)時(shí)，可以考慮公司的成長(zhǎng)空間，同時(shí)，根據(jù)自己的條件，主動(dòng)商談股份(注冊(cè)股、分紅股、期權(quán)、干股等)，也是不錯(cuò)的選擇。

　　C君的經(jīng)歷，應(yīng)該是大多數(shù)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型成功的典范。畢竟，歲月不饒人，老之將至，哪有那么多的好企業(yè)供你選擇，因此，自己決定自己的前途，主動(dòng)創(chuàng)業(yè)，也是最好的選擇之一。但說(shuō)易行難，如何創(chuàng)業(yè)?選擇什么樣的項(xiàng)目?如何投入與運(yùn)營(yíng)?創(chuàng)業(yè)，尤其是高管初次創(chuàng)業(yè)，敗多成少是主流。

　　三個(gè)案例，三個(gè)方向，三種選擇，很難說(shuō)誰(shuí)好誰(shuí)壞。畢竟每個(gè)人都有自己的經(jīng)歷與閱歷，每個(gè)人都有自己的機(jī)緣。本文只是描述與探討了職業(yè)經(jīng)理人三種典型命運(yùn)，沒(méi)有提供標(biāo)準(zhǔn)答案，但也很難提供標(biāo)準(zhǔn)答案，畢竟，人生，也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。既然如此，本文權(quán)當(dāng)拋磚引玉吧?如能啟發(fā)諸位營(yíng)銷人思考，以便提早規(guī)劃、未雨綢繆，也算做了件好事。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)