【中國鞋網-店鋪經營】2012政經風暴狂虐之后，國內傳統線下渠道市場一片哀鴻。對于以傳統商場型賣場及實體專營店的服飾品牌而言，在這種環境之下產生的負增長與庫存壓力提升是現階段服飾品牌企業最為頭痛的問題。
在面臨客戶群體越來越多的通過線上網絡渠道實現產品購買，以及客戶希望獲得更為豐富的產品心理體驗而非僅僅簡單的交易行為之時，通過體驗店的設立，使那些流失的客戶再次返回，并依托其它經營渠道而簡化客戶的消費周折，在現時段已經成為各個服飾品牌企業越來越關心的話題。
在體驗式營銷最初創建與取得卓越發展成效的電子消費品領域，知名蘋果、三星、戴爾等品牌通過廣泛的體驗式店鋪設立，為那些追求時尚與創新的消費者提供了更多的服飾體驗、產品比較與享受快捷化產品消費的平臺。
這類品牌在目標消費客戶相對集中或流量較大的區域設立體驗店鋪，以覆蓋更加廣域的用戶市場;自身消費型產品豐富，附帶更多的周邊服務供應商提供的支援型產品，以及部分市場合作品牌出品或專屬供應的協作商品匯集于一處。通過自身產品及周邊商品的綜合陳列、展示與組合應用，使體驗店的“體驗”核心得到最大化展示;多種營銷渠道的設立為購買客戶提供多角度、全方位的購買便捷服務，使客戶在品牌體驗之后能夠在其預期心理高漲之時第一時間促進商品的銷售。消費客戶、產品供應鏈環節的合作伙伴甚至市場推廣的協作商業品牌企業全部集合于以該體驗產品為平臺的“創造”網絡之中。
我們可以看出，“參與協同”是體驗營銷與體驗店鋪的價值核心，那么，對于服裝品牌而言，如何利用客戶的“參與協同”去實現終端店鋪的體驗式營銷呢?
韓國時尚創新能力在現代亞洲服飾圈中首屈一指。近年來，體驗式營銷方略也同樣成為了眾多韓國服飾品牌的凝思重點。
當前，眾多韓國服裝品牌商在產品研發之初即為客戶準備好搭配的商品。在每一季產品的研發之初，主設計師除對產品進行主題設置之外，同時也會對不同風格、不同品類的產品進行限定。下屬的不同品類專業設計師則在每五天進行一次的產品溝通會上，將現時完成的設計產品在設計樣稿上進行首次的搭配組合測試，隨著產品設計款色的增加，溝通會議的時間也往往由一個小時延長到一天。在產品實物樣品制作完成后，全部匯集到指定場所，再次將不同品類的商品進行搭配組合，最終使每一件商品都能夠在本波段的所有產品中能夠與任意一件其它類產品相適應，即客戶自行進行任意組合都會讓每一套產品能夠實現理想的搭配。
在H&M專賣店，店員在店里被找到的幾率極低，他們不會像其他服裝店的店員那樣在你挑選時為你出謀劃策，他們的主要職責只是整理貨品。因為快消品牌提倡的消費理念就是“自主購買，自主搭配”，充分讓消費者以自我的消費意志為核心，根據自己對時尚的理解與需要自由的進行商品選擇。
與此同時，為了讓消費者把購物時間“浪費”在試衣這個環節上，H&M推出了30天無條件退貨選擇，即“買回家，再試穿”服務，將選擇的商品拿回到家里再進行決定。一方面，更加自由地讓顧客親自感受所購產品與舊有服裝的搭配性，或是體驗在自我的生活圈與工作圈中短時間穿著之后的展示效果;另一方面，作為低價時尚商品在客戶有限的休閑時間內，僅僅因為少量需要退購的商品再次忍受排隊的痛苦，消費者會認為得不償失，大多也會選擇不會退購。因而，受益的也自然會是商家。
隨著“大電子時代”的到來，無論是哪個行業都會受到它的影響。在傳統的服裝經營領域，科技性產品更多的是在管理與流通領域內協助服裝企業進行市場經營指導，但在與客戶端進行的互動行為卻少之又少。
在PRADA的部分全球旗艦店中，它們為每件商品都制訂了相應的RFID碼。每當一個顧客拿起一件PRADA的商品進入試衣間，RFID碼會被自動識別，在試衣間內設置的展示屏幕會自動播放模特穿著這件衣服在秀臺上展示的視頻，使得購買者在看到模特展示的同時，會潛意識里美化自己，并且通過視頻中對商品優點的視覺表現，加深顧客對該件產品的理解，增強顧客的購買欲望。
與此同時，商品數據會傳至PRADA總部：它在哪個城市哪個旗艦店什么時間被拿進試衣間停留多長時間，它是什么顏色什么碼數與其它什么款式商品共同試穿……這些數據都被存儲起來加以分析。如果有一件衣服銷量很低，以往的做法是直接下架處理，但如果RFID傳回的數據顯示這件衣服雖然銷量低，但進試衣間的次數多，那就能說明另一些經營上的問題，也許這件衣服的下場就會截然不同。
通過以上三個小案例，我們可以看出：體驗店的核心始終來源于客戶對品牌商品的直接感受。這種感受的來源則是通過對店鋪中不同商品的組合、服務內容的設置以及豐富顧客對商品的外圍意識塑造，使得顧客的購買欲望更加強烈、與品牌的親合度更加密切。因此，體驗店鋪的設置內容可以從以下五個方面進行探尋：
感官體驗的塑造。人體對外界的感受來源于不同感官所接收到的不同信息，這些感官內容包括：聽覺、視覺、嗅覺、味覺和觸覺，也是我們通常所說的“五感”。它既是人的生理特征，同時也是人體對外在事物進行理解的媒介。體驗式營銷的最基礎核心就是為顧客營造適宜的感官世界，滿足他們在“五感”之內所能夠享受到的感覺。
意識體驗的塑造。上文所述的“五感”氛圍的營造，是希望顧客通過更加具有一定的核心認知，通過自我感受之后轉化為自我意識，也就是客戶對商品的獨立認知過程。無論是顧客所感受的自我穿著美化，或是通過店鋪及服務人員的信息引導而產生的自我穿著環境虛擬，都是為了豐富客戶的潛意識體驗，并最終使之強化。
科技體驗的塑造�？萍蓟膽靡呀洺蔀樯�、工作乃至購物消費的核心，互聯網、智能手機、互動科技等等，它們不僅僅成為豐富客戶體驗的工具，同時也是顧客檢驗一個品牌或是一件商品是否符合這個時代、是否符合自身時尚需求的一個必要條件，是顧客對“時尚”二字的核心解讀。
便利體驗的塑造。生活內容的豐富與工作環境的制約，使得現時消費者對于消費過程及消費商品的“便利”性提出了更多的要求。因此，對于服裝品牌而言，無論是為顧客提供更多的商品購買與選擇的“便利”，還是通過在產品研發時提升商品的功能“便利”，都是為滿足客戶的實際所需而提供的服務內容，同時也是實現商品重復購買的基石。
唯我體驗的塑造。體驗式消費的核心即是“唯一性”與“唯我性”，以自我為核心。他們所希望得到的更多需求來源于自身的意志，希望得到的商品是“唯一”的，以彰顯個人品位、并得到外界的尊重與認同，同時，在索取服務之時希望得到的體驗是“唯我”的，針對我所需要或是我所認同的方式而為我個人所“定制”。
因此，無論通過何種方法對服裝店鋪進行改造或優化，以上的五種體驗塑造方式既是對傳統營銷店鋪的革新，同時也是對終端營銷服務提出的新的挑戰。當現時消費環境已經不再具有稀缺性，消費渠道也不再擁有唯一性的時候，消費者即可以用“腳”來投票，同時也在用“鈔票”來選擇，借用當年“互聯網冬天”之時最為知名的一句話：當潮落之時就可以看到誰在裸泳!(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)
