【-鞋世界導刊】這是一輛駛向幸福的列車，五年，十年，一百年……甚至更久。

　　我相信很多人都認同企業的核心是產品和服務，其實，這背后還有一個擁有強大魔力的文化魅力。而遺憾的是，很多企業家都意識到了這一點，但真正能做出文化內涵，并發揮文化號召力和影響力的品牌少之又少，所以才有了奢侈品的概念，但凡奢侈品都是稀有的，經過多年沉淀和持續發展，萃取而得的品牌。

　　如今，那些曾喜歡把發絲染成各種色彩、熱衷于談論商業、娛樂的女士們，現在也不僅僅只關注樓盤、財富、銷售數字和八卦新聞;她們的興趣點也發生了變化，更關注慈善、孩子、家庭、品質和微博。印心鳥倡導的“幸福的選擇”，希望能把幸福傳遞給每一位女性消費者，這也與當前國家提倡的構建和諧社會，提高幸福指數的思路不謀而合。

　　新商業文明時代到來，“開放、分享、責任、全球化”被大力推崇，給員工真正的幸福，成為企業家社會責任意識的高度體現，甚至是企業興旺發達、基業長青最重要的原因。因為員工的幸福感是企業發展的不竭動力，只有員工幸福了，他們才能把這種幸福傳遞給你的客戶，這和服務好員工才能服務好客戶異曲同工。

　　印心鳥要做最有幸福感的企業。或許我們的員工不是最有錢、不是收入最高的，但是一定要讓他們感覺在印心鳥工作是最幸福的。我們從來不在各大報紙上刊登招聘信息，也沒有到人流多的地方設招聘點，在行業大鬧“用工荒”之時，我們的員工到崗率卻能達到100%以上，一些老員工會主動帶來新員工，有的人甚至是慕名而至，大年初七，我們所有的管理層都能到崗。我想，這或許就是企業文化號召力的體現。

　　當然，口號誰都會喊，但真正企業文化的塑造要落實到行動，體現在細節，而且要全員參與。要讓員工能安心、快樂地投身工作，能讓有識之士找到自己發揮的舞臺，實現自己的價值和夢想，不僅要讓他們賺到錢，還要給他們一份事業，讓他們每次來公司都有回家的感覺，讓企業中的每一個人都有一份歸屬感和安全感。在我們印心鳥，高層引導上下樹立正確的價值觀，為大家打造幸福的源泉，而更多員工是用實踐來展現這一點，像我們公司成立了一個基金會，本以自愿捐贈為原則，但一些管理層人員每月都會主動捐款，以備困難員工不時之需。我認為這非常好，有了更多互相關愛，大家才能感覺更幸福。

　　“誠者，天之道也;思誠者，人之道也。”有人說老板的文化就是企業的文化，我覺得也不全是，企業文化對不同的人、不同的地區、不同的模式、不同的老板、不同的制度都應該是行得通的，并且可以傳承，推動企業持續發展。

　　一個品牌不可能由某一個人或某幾個人做起來，要靠集體的智慧，而這其中，“舍得”二字貫穿始終。領導對待下屬，要舍得放權，才能讓專業的人做專業的事。與他人做生意，更要舍得，要有付出精神，多替別人著想，比如供應商請你吃飯，就千萬不能讓他買單，因為他一雙鞋才賺2毛錢，而我賣一雙鞋可能要賺兩塊錢，大家賺錢都不容易。有舍才有得，大舍大得，不舍不得，你的付出換來的是信譽和信賴，這非常值得。

　　我的辦公室里就掛著“舍得”二字，但以后可能將它換成“貪”，以警醒自己，也告誡自己的團隊不要去貪，欲望太強了，企業就走不遠了。因為欲速則不達，印心鳥鞋業的發展節奏也是如此，順應自然，跟著企業的實力和市場規律走，不盲目加速，因為我要對我的團隊和身邊的人負責。

　　早前，溫家寶總理曾說：“我們所做的一切，都是為了讓人民生活得更加幸福、更有尊嚴”，在GDP快速發展之余，民眾的幸福感開始成為了中國執政官員高度關注的領域。殊不知，大家呼吁什么恰說明這個社會缺乏什么，物質生活提高了，人民將更加追求精神層面的需求，還催生了一大批幸福學研究專家，這也告訴我們，做企業一味追求效益的高速增長遠遠不夠，要幫助更多的人尋找幸福。

　　幸福是一種感覺，不同的人有不同的定義，當我看到我的員工、我的顧客因為有印心鳥而幸福的時候，我內心就會覺得無比幸福。選擇了這條路，我就會堅持走下去，把幸福帶給更多的人。我堅信“好人做好鞋”，人品決定鞋品。(-最權威最專業的鞋業資訊中心，)