【-鞋世界導(dǎo)刊】員工和企業(yè)是一個(gè)利益共同體、風(fēng)險(xiǎn)共同體、命運(yùn)共同體，企業(yè)的成長，要依靠員工的成長來實(shí)現(xiàn);員工的成長，又要依靠企業(yè)這個(gè)平臺。如果把企業(yè)比喻為一棵樹的話，那么企業(yè)的利潤就是樹上的果子。分析一下就會發(fā)現(xiàn)，那些只想自己吃到果子，不能與公司共命運(yùn)同成長的員工，心中普遍存在兩個(gè)錯誤認(rèn)識：錯誤地認(rèn)為個(gè)人利益與企業(yè)利益是對立的;錯誤地認(rèn)為個(gè)人前途與組織前途沒有關(guān)系。

　　因此，員工職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)由員工和企業(yè)共同完成，其中員工個(gè)人應(yīng)在其中承擔(dān)50%的職業(yè)發(fā)展責(zé)任;而公司的職責(zé)主要是明確職業(yè)發(fā)展通道，提供發(fā)展空間并給予培訓(xùn)等支持，應(yīng)承擔(dān)約25%的職業(yè)發(fā)展責(zé)任;另主要輔助員工制定發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃的員工入職引導(dǎo)人和部門直接上級，應(yīng)承擔(dān)約25%的職業(yè)發(fā)展責(zé)任。

　　員工職業(yè)生涯管理應(yīng)避免的幾個(gè)問題：

　　1、無暇顧及

　　企業(yè)的直線管理者往往并沒有把幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃當(dāng)作自己應(yīng)盡的職責(zé)，所以一旦工作節(jié)奏加快，就把員工的職業(yè)生涯規(guī)劃拋到腦后。

　　2、武大郎式的用人思想

　　漫畫武大郎開店，雇傭的都是比他還要矮的人。如果管理者認(rèn)為：幫下屬員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃就是等于有一天他們把自己擠掉。那么在與職工的職業(yè)生涯規(guī)劃面談時(shí)，就會走形式，敷衍了事，隨意作出輪崗或晉升承諾。這樣做的一個(gè)嚴(yán)重后果是員工與企業(yè)的心理契約被破壞，員工流失率增加。這時(shí)的職業(yè)生涯管理就不是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力而變成了離心力。

　　3、放任自流

　　在協(xié)助員工完成職業(yè)生涯規(guī)劃后，有些企業(yè)誤認(rèn)為自己已完成任務(wù)，而未對員工的規(guī)劃實(shí)施階段提供適時(shí)的關(guān)注，員工遭遇的新問題和情況不能得以及時(shí)有效的解決。所以在規(guī)劃完成后，企業(yè)還需及時(shí)給予員工指導(dǎo)，密切注意其規(guī)劃實(shí)施情況，幫助他們分析問題、解決問題，掃清前進(jìn)道路上的障礙。

　　管理上的一句名言：“想要記得給員工一把雨傘，自己得先站在雨中。”就是在強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工同呼吸，共命運(yùn)的關(guān)系。

　　4、忽視和輕看老年員工

　　在越來越年輕化的現(xiàn)代企業(yè)里，存在對老年員工認(rèn)識上的誤區(qū)：認(rèn)為他們福利成本高，容易發(fā)生工作事故等。但事實(shí)并非如此。雖然不是所有的老年員工都能跟上新事物，但也決不是所有的老年員工都墨守成規(guī)。所以，企業(yè)在培養(yǎng)青年員工時(shí)應(yīng)不排除老年員工，并重點(diǎn)關(guān)注和利用對組織有用的老年員工，避免他們由于退休而流失，使工作內(nèi)容更具有吸引力，讓老年員工感到工作比退休更有意義等。

　　如何正確對待老年員工，這在人力資源管理中是一個(gè)重要課題。特別是面對社會人口老齡化的基本趨勢地的今天。

　　企業(yè)為員工開展職業(yè)規(guī)劃的八個(gè)原則：

　　1、利益整合原則

　　利益整合是指員工利益與企業(yè)利益的整合，這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，尋找個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)。

　　2、合作共贏原則

　　合作共贏是指在員工職業(yè)生涯規(guī)劃的各項(xiàng)活動，都要由企業(yè)與員工雙方共同制定、共同實(shí)施、共同參與。員工職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)和員工都是好事，但如果雙方缺乏合作氛圍，就可能造成雙方的不理解、不支持、不配合，最后造成雙方都面臨損失。因此企業(yè)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃開始前和進(jìn)行中，就必須在企業(yè)內(nèi)容建立起良好的合作氛圍。

　　3、公平、公開原則

　　企業(yè)為員工提供職業(yè)規(guī)劃教育機(jī)會、職業(yè)規(guī)劃信息、在崗培訓(xùn)機(jī)會、職業(yè)發(fā)展通道等方面要建立在公開、公平的原則基礎(chǔ)上，并保持對員工的透明度，這是企業(yè)尊重員工人格、權(quán)力、利益的具體體現(xiàn)。

　　4、動態(tài)變化原則

　　一切都是變化的，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是動態(tài)變化的，員工的能力素質(zhì)、發(fā)展目標(biāo)、職業(yè)需求等因素也是動態(tài)變化的，因此企業(yè)為員工開展的職業(yè)生涯規(guī)劃也必須是動態(tài)的，要不斷對職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)、具體職業(yè)規(guī)劃機(jī)會等進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)。

　　5、分段實(shí)施原則

　　人生可以分為不同的發(fā)展階段，員工的長期職業(yè)發(fā)展目標(biāo)也要細(xì)化分解為若干中期目標(biāo)和近期目標(biāo)，每個(gè)目標(biāo)都有在具體的時(shí)間段內(nèi)完成，而且每一時(shí)間階段又應(yīng)該有“起點(diǎn)”和“終點(diǎn)”，即“開始執(zhí)行”和“完成目標(biāo)”，并保證各職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)之間的連續(xù)性，以及目標(biāo)與最終職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的逼近性。

　　6、發(fā)展創(chuàng)新原則

　　員工的職業(yè)規(guī)劃不是按照固定的套路一成不變的操作就可以完成的，員工的職業(yè)規(guī)劃也要發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，只要員工充分發(fā)揮了自己的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能真正激發(fā)員工的熱情，才能更快地達(dá)到職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)和效果。實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造企業(yè)效益的目的。還應(yīng)當(dāng)看到，一個(gè)人職業(yè)生涯的成功，不僅僅是職務(wù)上的提升，還包括工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換或增加、責(zé)任范圍的擴(kuò)大、創(chuàng)造性的增強(qiáng)等內(nèi)在質(zhì)量的變化。

　　7、全程推動原則

　　企業(yè)在實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)上，都要進(jìn)行全過程的參與、指導(dǎo)、觀察、調(diào)整，以保證職業(yè)規(guī)劃活動的科學(xué)性、持續(xù)性、有效性。

　　8、全面評價(jià)原則

　　員工職業(yè)規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，為了保證工程質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)對員工職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、員工職業(yè)發(fā)展需求、員工職業(yè)規(guī)劃組織管理、員工職業(yè)規(guī)劃效果等因素進(jìn)行全面的評估，這個(gè)評估一定要由企業(yè)高層管理者、人力資源部門、不同崗位和部門員工、員工上級管理者，甚至員工的家庭成員共同參加，共同分析討論，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整、改正影響員工職業(yè)規(guī)劃進(jìn)展的因素。

　　結(jié)語：員工職業(yè)生涯規(guī)劃的打造和實(shí)施，將給其個(gè)人和企業(yè)帶來十分積極的影響。對于員工而言，將有助于他們明確發(fā)展途徑，規(guī)劃自己的人生。對企業(yè)而言，為員工打造健全的內(nèi)部成長機(jī)制，能夠有效地開發(fā)人力資源，為未來發(fā)展培訓(xùn)和儲備各類人才，最終促成公司穩(wěn)定、持續(xù)和高速地成長。(-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，來源：鞋世界導(dǎo)刊，作者：黃靜)