【-鞋世界導(dǎo)刊】“我認(rèn)為管理者的任務(wù)就是一只手抓種子，另一只手拿著水和化肥，讓你的公司發(fā)展，讓你身邊的人不斷地發(fā)展和創(chuàng)新，而不是控制你身邊的人。”——韋爾奇。

　　目前，國內(nèi)大多數(shù)鞋企在通過品牌、營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新等手段培養(yǎng)忠誠客戶方面，可謂不遺余力，但在培養(yǎng)忠誠的員工方面卻一直是呼聲不斷、投入甚少。其實(shí)，員工與企業(yè)一樣，都是生活在現(xiàn)實(shí)與理想相結(jié)合的邊緣地帶，有不同層次的需要，做著自己的夢(個(gè)人理想、企業(yè)目標(biāo))。

　　企業(yè)與員工面臨的共同挑戰(zhàn)

　　在人力資本價(jià)值不斷提升的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，在忠誠企業(yè)與職業(yè)之間贏得平衡與和諧，是企業(yè)與員工面臨的共同挑戰(zhàn)。

　　據(jù)調(diào)查，美國1000多家大型企業(yè)已有70%以上建立了職業(yè)生涯開發(fā)管理系統(tǒng)，曾經(jīng)幫助過員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的企業(yè)則更多。但中國企業(yè)對員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的相關(guān)認(rèn)識還比較模糊，為員工做過職業(yè)規(guī)劃的企業(yè)更是鳳毛麟角。

　　職業(yè)生涯規(guī)劃是個(gè)人根據(jù)對自身的主觀因素和客觀環(huán)境的分析，確立自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，選擇實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的職業(yè)，以及制定相應(yīng)的工作、培訓(xùn)和教育計(jì)劃，并按照一定的時(shí)間安排，采取必要的行動實(shí)施職業(yè)生涯目標(biāo)的過程。它對員工和企業(yè)有著不同的含義。對員工它體現(xiàn)了個(gè)人的目標(biāo)?增強(qiáng)職業(yè)環(huán)境的適應(yīng)能力，協(xié)調(diào)好職業(yè)與生活的關(guān)系，不斷提升超越需要層次和實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)，還能幫助個(gè)人消除對現(xiàn)實(shí)的茫然感，增強(qiáng)未來的安全感、歸屬感和成就感。而企業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃則重在了解員工需求，明確目標(biāo)、解決矛盾、提供機(jī)會、開發(fā)潛能，以實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

　　職業(yè)生涯管理對個(gè)人具有重要意義，是一個(gè)人對自己所要從事的職業(yè)、要去工作的組織、在職業(yè)發(fā)展上要達(dá)到的高度等作出規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并為實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)而積累知識、開發(fā)技能的過程。它一般包括五個(gè)基本步驟：選擇職業(yè)、選擇組織、選擇崗位、工作技能提高、職位晉升與自我實(shí)現(xiàn)。

　　在當(dāng)前用工環(huán)境下，為員工設(shè)計(jì)“成長路線圖”、幫助員工實(shí)現(xiàn)成長夢想，不僅成為企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和企業(yè)競爭力的有力舉措，更成為企業(yè)凝聚人心、構(gòu)筑和諧勞動關(guān)系的重要“法寶”。

　　聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志認(rèn)為，只有把員工的追求融入到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)中去，才能讓員工為企業(yè)盡心盡力，并感到非常光榮、欣慰，因?yàn)檫@里面已經(jīng)融入了他們的汗水和心血。企業(yè)通過幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，建立各種適合員工發(fā)展的職業(yè)通道，針對員工職業(yè)發(fā)展的需求進(jìn)行適時(shí)的培訓(xùn)，并給予員工必要的職業(yè)指導(dǎo)，促使員工職業(yè)生涯的成功，并最終通過員工的成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

　　從“雙輸”到“雙贏”

　　目前，鞋業(yè)人力資源現(xiàn)狀不容樂觀，企業(yè)抱怨合適的員工越來越少，員工抱怨合適的工作越來越少。于是就出現(xiàn)了這樣一種現(xiàn)象：

　　企業(yè)：招聘——流失——招聘

　　員工：求職——辭職——求職

　　這是一個(gè)“雙輸”的局面，那么，如何才能實(shí)現(xiàn)“雙贏”局面，達(dá)到人力資源的高效配置呢?國際注冊管理咨詢師、人力資源專家、首席職業(yè)規(guī)劃師李見明先生指出：用職業(yè)規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共贏，可以從根本上解決企業(yè)和員工由“雙輸”變“雙贏”的局面。

　　公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合公司的運(yùn)營情況，對自己的人力資源需求主動作出人力資源規(guī)劃，達(dá)到戰(zhàn)略、運(yùn)營、人力資源的統(tǒng)一;企業(yè)必須明確所需崗位的職責(zé)要求、工作任務(wù)、勝任能力等，為人才的選拔提供依據(jù)，提前作好招聘計(jì)劃和人才儲備，不要等缺人時(shí)再去招人;缺人時(shí)再去臨時(shí)招人，這種頭痛醫(yī)頭的方法，只是暫時(shí)的、應(yīng)急的，往往很難找到適合公司發(fā)展的人才，必然導(dǎo)致員工的高流失率，只有主動作出招聘需求規(guī)劃，引進(jìn)先進(jìn)的招聘技術(shù)，如職業(yè)測評、筆記分析等，找到適合這個(gè)崗位的員工并為他們作出短期、中長期的職業(yè)規(guī)劃，給員工提供了職業(yè)發(fā)展空間，同時(shí)也明確了企業(yè)的培訓(xùn)需求，為企業(yè)培訓(xùn)找到了依據(jù)。

　　對于員工而言，需要明確自己的職業(yè)定位，為自己做好職業(yè)規(guī)劃，應(yīng)該根據(jù)自己的教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)提煉核心競爭力，再根據(jù)自身的特長和興趣，尋找適合自己并能長期發(fā)展的企業(yè)和職位。

　　當(dāng)企業(yè)為員工作出的職業(yè)規(guī)劃和員工自身的職業(yè)規(guī)劃高度吻合時(shí)，人才的流失就會有大幅度的降低，企業(yè)的招聘成本、培訓(xùn)成本就會大幅度相應(yīng)的下降，員工的求職成本和自身盲目充電培訓(xùn)的成本也會大幅下降。只有這樣，才能達(dá)到人力資源的高效配置，企業(yè)和員工才會從“雙輸”走向“雙贏”。(-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，來源：鞋世界導(dǎo)刊，作者：趙曉昕)