經(jīng)銷(xiāo)商詳細(xì)資料
經(jīng)銷(xiāo)意向
| 第一意向行業(yè) | 成品鞋->童鞋->童運(yùn)動(dòng)鞋 |
|---|---|
| 擬經(jīng)營(yíng)方式 | 品牌專(zhuān)賣(mài) |
| 擬經(jīng)營(yíng)檔次 | 高檔 |
| 擬經(jīng)營(yíng)意向 | 省級(jí)代理 |
| 擬投資金額 | 50萬(wàn)(人民幣,單位:元) |
| 擬經(jīng)營(yíng)品牌 | 大力水手。海綿寶寶，朵拉，貝蒂寶貝，奈足少年戶(hù)外 |
| 有無(wú)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷 | 有 |
| 現(xiàn)經(jīng)營(yíng)品牌 | 大力水手。海綿寶寶，朵拉，貝蒂寶貝，奈足少年戶(hù)外 |
| 情況說(shuō)明 | 奈足童品世界 “奈足童品世界”——中國(guó)童鞋行業(yè)首個(gè)創(chuàng)新贏利模式，以“大力水手”、“海綿寶寶”、“朵拉”、“貝蒂寶貝”、“奈足少年戶(hù)外”5個(gè)國(guó)際品牌為終端通路，一改我國(guó)一般童鞋企業(yè)終端渠道的發(fā)展思路，成為行業(yè)終端通路贏利模式差異化的標(biāo)桿，立刻引起行業(yè)的極大震動(dòng)與市場(chǎng)資本的大力追捧。 “奈足童品世界”的一站式購(gòu)物模式，完全有別于如今的鞋服一體化盈利模式。鞋服一體化盈利模式近年來(lái)被業(yè)內(nèi)眾多童鞋企業(yè)引用，但是由于童鞋行業(yè)對(duì)服裝不熟悉，操作缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，特別是服裝季節(jié)更迭快，體系組合難，容易產(chǎn)生庫(kù)存；而“奈足童品世界”則堅(jiān)持“做精做細(xì)、精準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)”的理念，專(zhuān)注做童鞋的全品系列，力創(chuàng)國(guó)際童鞋一線(xiàn)品牌的一站式購(gòu)物模式，是中國(guó)童鞋行業(yè)第一個(gè)專(zhuān)注童鞋的創(chuàng)新贏利模式，堪稱(chēng)中國(guó)童鞋通路的“國(guó)美”。 大力水手：他是風(fēng)靡全美乃至全球的，人見(jiàn)人愛(ài)的大英雄；-他也是一個(gè)時(shí)代的文化象征；他擁有跨國(guó)界的勇敢和無(wú)私：他相信自我，并且永不妥協(xié)！他就是——大力水手！ 海綿寶寶：他是全美動(dòng)畫(huà)片收視冠軍的主人公，他主演的卡通影片，連續(xù)六年獲得央視卡通動(dòng)畫(huà)片收視率第一！海綿寶寶，以幽默而充滿(mǎn)想象力的形象，征服世界。 朵拉：她是風(fēng)靡全球的美式英語(yǔ)卡通教學(xué)片《愛(ài)探險(xiǎn)的朵拉》里的主人公，她是一個(gè)可愛(ài)活潑、聰明勇敢的7歲拉丁小女孩，更是孩子們熟悉的小伙伴——朵拉。 奈足：奈足是一個(gè)源自美國(guó)佛羅里達(dá)州的少年兒童泛戶(hù)外運(yùn)動(dòng)國(guó)際品牌。奈足倡導(dǎo)孩子在戶(hù)外探索的過(guò)程中，養(yǎng)成體驗(yàn)自然、熱愛(ài)自然、喜歡挑戰(zhàn)的童子軍一般的性格和價(jià)值觀。 |
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2、中期，根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商的反饋，根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商要求，郵寄針對(duì)性的材料如畫(huà)冊(cè)等。同時(shí)，您可以根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商的反饋，建立自己的經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)據(jù)庫(kù)。
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