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“鳥人”當紅,安踏有志于新中產?
“未來,始祖鳥在經營策略上會全面對標愛馬仕,買經典款需要配貨。”安踏集團8月的一場活動上,一名高管興致勃勃地宣布道。 始祖鳥,價格逼近奢侈品的戶外品牌,最近頻繁地被和中產聯系在一起。社交媒體上,始祖鳥被稱為“中年三寶”之一,不管前兩寶怎么變換,最后一定會落在始祖鳥上。網絡盛傳:中年和中
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特步與安踏市值相差1900億,何時才能從“模仿”到超越?
作者 | 趙智 編輯 | 高山 咖啡賽道已很擁擠,為何運動品牌也來湊熱鬧? 繼運動品牌李寧進軍咖啡賽道后,特步(1368.HK)再次成為“模仿者”,也在積極申請“特咖啡”商標。這一舉措,被市場解讀為“醉翁之意不在酒”,運動品牌看中的,主要是咖啡背后的消費主力軍。可是,Z時代會買單嗎? 在諸多方面
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安踏出海碰壁三大營銷傳播策略解決難題
安踏作為中國知名運動體育品牌,創立于1991年,于2007年7月10日在港交所掛牌上市后,銷售額連續十年持續增長,也就是在2018年,遵循守住本土市場策略的同時,安踏終于決定在海外尋找新的增長機會,并把美國和歐洲等體育用品市場成熟的地區作為切入點。初始入局,安踏便發現,美國電商網站流量偏低,主流社交媒體上粉絲活
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安踏的增速,過于倚重斐樂
李寧最近被推到輿論的風口浪尖,糟糕的公關導致這么些年積累下來的國潮品牌人氣,失血大半。沉舟側畔,大家突然發現,這幾年下來,國產運動品牌的發展,除了李寧,就屬安踏獨領風騷。 在老板丁世忠的帶領下,在“買買買”的戰略加持下,安踏從原來一個源發于晉江的三線品牌,越來越有躋身一線品牌的勢頭了。
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安踏:從“跟跑者”到“領跑者”
黨的二十大報告指出: 必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力,深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略,開辟發展新領域新賽道,不斷塑造發展新動能新優勢。 建設現代化產業體系。堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上,推進新型工業化,加快建設制造強國、質量強國、航
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FILA回暖,安踏安心
值得一提的是,在戶外運動高端市場還未有能真正引領行業發展品牌的背景下,安踏體育被視為最具發展潛力的品牌之一。 近日,坐上國內運動鞋服行業龍頭寶座的安踏體育發布2022年第三季度運營數據。公告顯示,安踏品牌、FILA及其他品牌均取得正向增長。相比主品牌及FILA的增長幅度,安踏體育旗下其他品牌40%至45%的高


