安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠在總結過去30年的同時，宣布集團未來10年的發展方向。在講話中，他回顧了集團成立30年來的奮斗歷程，歷數在關鍵歷史節點所做過的5個重大戰略決策，并提出了在新發展階段的價值新主張——“創造共生價值”。 ■ 文 / 丁世忠 安踏集團董事局主席兼CEO 過去

1月18日進行了集團多年未有過的組織架構調整。這或許是自1991年來最大的一次，因為丁世忠本人卸掉了CEO身份，轉給了多年追隨自己的老部下賴世賢和吳永華，他們倆任聯席CEO。 之所以說這是安踏成立32年來，對組織架構調整最為兇猛的一次，不僅僅是CEO位置的調整。 這次最新的調整，除了上市公司公告那些大面的

安踏公司是一家專業生產運動服和運動鞋的公司，公司始終堅持以客戶需求為中心，以質量為核心，以科技為動力，努力為客戶提供最好的產品和服務。 安踏公司擁有一流的生產設備和完善的管理體系，公司的產品經過嚴格的質量控制，以確保產品質量。安踏的運動服和運動鞋不僅具有良好的舒適性，而且具有很高的耐穿性和耐

2月16日消息，土耳其南部靠近敘利亞邊境地區的強震已造成土敘兩國重大人員傷亡和財產損失，兩國超過3.3萬人遇難，數以萬計的受災地區群眾無家可歸，亟待食物、御寒衣物等基本物資的援助。 面對兩國災情，中國政府第一時間啟動緊急人道主義援助機制，中國社會各界也向土耳其和敘利亞伸出援手。

減少中間商賺差價 各大鞋業品牌先后推出DTC 近年來，直接面向消費者(direct to consumer, 簡稱DTC)成為鞋類和服裝品牌的一個流行語。 為什么不呢?減少中間批發商的環節為獲得更高的利潤并與客戶建立直接聯系提供了保證。品牌也可以控制自己價格和產品植入。 耐克、阿迪達斯和Under Armour都開始

從科技到文化，從產品到消費者，渠道更迭、品類細分、全新需求、營銷變遷…… 過去三年，體育用品行業的“戲份”并沒有減少，反而更充分地“內卷”，并在2022年的末端，顯現出新的生機，也開拓出行業的新風口。 也正是在過去三年中，大眾對健康的認知度、重視程度都前所未有地提高。對于安踏、李寧、特步、3