內(nèi)容簡(jiǎn)介：      在這個(gè)人才戰(zhàn)日趨激烈的年代，人們因?yàn)楦鞣N理由跳槽：更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，更高的薪水，更自由的工作，更大的滿足感……但無(wú)論如何，公司都會(huì)因此蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更不用說(shuō)管理者在招聘，培訓(xùn)中浪費(fèi)的精力和公司損失的效率了。 在本書中，布拉納姆為疲于應(yīng)戰(zhàn)的管理者提供了

    人事代理制度是對(duì)傳統(tǒng)人事管理體制改革的歷史性突破。自1995年，原人事部部長(zhǎng)宋德福提出推行人事代理制度以來(lái)，人事代理業(yè)務(wù)得到了迅速發(fā)展，對(duì)人才流動(dòng)工作起到了很大的促進(jìn)作用。本文根據(jù)當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)中聘用人員管理這一難點(diǎn)問(wèn)題，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，探索通過(guò)試行人事代理制度來(lái)提高

    深圳市瑪思威企業(yè)管理咨詢有限公司是一家致力于為中國(guó)企業(yè)塑造管理精英的咨詢機(jī)構(gòu)，擁有多年的中國(guó)本土市場(chǎng)的培訓(xùn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、咨詢培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀的專家隊(duì)伍，大量的成功專案，獨(dú)樹一幟的品牌經(jīng)驗(yàn)，連年榮獲深圳市咨詢顧問(wèn)業(yè)"信譽(yù)機(jī)構(gòu)"榮譽(yù)稱號(hào)。  對(duì)執(zhí)行戰(zhàn)略所欠缺的人力資源能力進(jìn)

昨天，百麗鞋制造商——麗港鞋業(yè)（深圳）有限公司（下稱“百麗”）負(fù)責(zé)人向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》透露，該公司近日剛接受完歐盟為期一周的反傾銷實(shí)地核查，整體情況良好，如無(wú)其他因素影響有望打贏反傾銷官司，拿下出口零稅率。 《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》同時(shí)從中國(guó)輕工工藝品進(jìn)出口商會(huì)獲悉，歐盟對(duì)皮鞋反傾銷案中被抽樣的百麗等13家

    每年換季時(shí)，總會(huì)像等經(jīng)典國(guó)外大片一樣，盼望著最流行款式的登場(chǎng)，希望自己新一輪的腳步邁出去時(shí)，總會(huì)一片嘩然。復(fù)古優(yōu)雅的年代重回，女人的渴望便是回到上世紀(jì)60年代。

35歲的張某是某醫(yī)院去年從西安一所高校附屬醫(yī)院引進(jìn)的惟一一位心內(nèi)科副教授，今年3月試用期滿當(dāng)張某提出簽定正式聘用合同時(shí)卻被拒絕了，原因是“技術(shù)高、棱角尖”，對(duì)科室主任常有逆耳之言。之后，張某上網(wǎng)求職，被新加坡一醫(yī)院高薪聘用。  讀罷，思之良多。在加快社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的今天，人才是核心生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)