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傳統零售進軍網上銷售是政府和行業關注的熱門話題。商務部日前發出通知，鼓勵流通企業以網上帶動門店銷售，以網上低成本、全天候的商品展示和交易渠道，促進實體店鋪擴大銷售。
網購規模不斷增大，品牌商在加速開官方網店甚至自建網購平臺。2010年全面進軍國內女鞋市場的絲迪芬妮（Stephanie）已于2010年提前建成網購平臺。經過一年的經營，已培養出一批絲迪芬妮（Stephanie）品牌的忠實客戶。
2010年絲迪芬妮（Stephanie）面向全國招商代理加盟商，為了協助代理加盟商開拓市場，絲迪芬妮（Stephanie）對傳統的專賣連鎖操作模式發起了新一輪的改革，利用實體與網店的終端店面營銷模式，實現雙方向多角度贏利。
絲迪芬妮（Stephanie）以實體店面附加電子商務營銷平臺，增強品牌線上與線下的同步擴張。在電子商務行業逐步火爆的時代，敏銳的商機嗅覺決定品牌的未來發展，絲迪芬妮（Stephanie）獨辟蹊徑為加盟商開拓多角度贏利輻射點，依靠實體店面與網店的雙重結合，帶動終端店面的快速贏利，提升品牌價值。
絲迪芬妮（Stephanie）的代理加盟商加盟以后，除了自已原有的實體店面外，公司還額外附送一家網上專營定制店，并且嚴格規定絲迪芬妮（Stephanie）的零售價格，做到線上線下價格一致，避免跟原有渠道的沖突，定制店兼具“絲迪芬妮（Stephanie）網絡直銷體驗中心”的功能，線上銷售的絲迪芬妮（Stephanie）女鞋在這里進行展示和銷售，消費者可以直觀地感受絲迪芬妮（Stephanie）的皮料、做工和試穿效果，既可以直接購買，也可以通過網絡下訂單。這樣可以大大提高絲迪芬妮（Stephanie）的市場占有率。
經過一年多的網上銷售經驗的探索，絲迪芬妮（Stephanie）指出，推出專屬的網購產品，才能維持住基于低價而培育起來的網購人群。網上銷售是在低價基礎上發展起來的，線上線下價格統一，網購的優勢會減弱。對于實體店與網店的“和平共處”問題，絲迪芬妮（Stephanie）借鑒了奧特萊斯模式，將線上銷售商品款式和價位與實體店進行錯位。
除了在終端“結合地面”以外，絲迪芬妮（Stephanie）在生產制造上，相對于競爭對手，自己有更明顯的成本優勢。由于有自己的制造基地，絲迪芬妮（Stephanie）的生產成本，要低于將生產外包出去的其他品牌。不用擔心大規模推行電子商務，會沖擊地面渠道的價格體系，絲迪芬妮（Stephanie）的終端商的管理變得更加簡單。
在絲迪芬妮（Stephanie）看來，網購直銷帶給消費者的價格興奮，已經不那么明顯了。而女鞋電子商務模式帶來的價格優勢，在未來的競爭中將不復存在，產品品質顯得更加重要。