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千索生活館:多品牌集合發展的制勝之道
【-品牌動態】隨著公司多品牌戰略逐步推進,傳統店鋪受制于營業面積已無法承載公司多品牌推廣及聯合驅動發展的功能,超大型店鋪和高端店鋪比例過低,已成為公司多品牌協同快速發展的主要制約因素。 據市場調查發現,如今的消費者也更期望在一條商業街、一個購物中心、甚至是一家店內滿足當次購物的所有
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千索家庭生活館——讓您離家更近一步
【-品牌動態】忙碌使人們更加珍惜短暫的相聚時光,也希望能夠通過其它方式對家人予以補償。 如果企業的營銷活動能夠突出至親的家庭關系—其典型的家庭組合是母親、父親和兩個孩子—那么品牌的營銷活動將會更有針對性、更有效。 對于各種類型的家庭而言有一個共同的有效營銷戰略,即把每個家庭看成一個特
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千索生活館:家庭式營銷背后的真相
【-品牌動態】據悉,對于英國首相大衛·卡梅倫(DavidCameron)而言,加強家庭成員之間的凝聚力可以說是一項優先考慮的工作。 不難看出,企業和品牌希望讓家庭和自己組織之間的聯系更加牢固,但他們對現在的家庭市場情況知道多少呢?企業如果僅僅根據自己的想法采取行動,認為這樣就可以讓企業和品牌為家庭
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千索生活館多品牌集合,為何能成為“新寵”
【-品牌動態】靜觀市場發展動態,越來越多的跡象表明,在傳統百貨業態銷售慘淡、電商大肆瓜分零售品牌實體店銷售的大背景下,“多品牌集成大店模式”正成為鞋服品牌商進行渠道變革、挽救銷售下滑頹勢、鞏固自身競爭優勢、尋求業績新增長點的“新寵”。 而千索生活館就是為消費者們提供老、中、青年及兒
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千索家庭生活館:不一樣的品牌集合店
【-品牌動態】傳統正經歷低迷,利潤下滑、關店等已成為常態,業內認為,這種狀況還將持續一段時間。記者調查到目前,國內品牌鞋類市場幾乎被幾大集團壟斷,商場之間品牌同質化嚴重,在未來的招商過程中,尤其希望有一些新的、有特色、針對不同定位的特色品牌加入,讓消費者的選擇更加豐富。 千索深入市場了
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千索生活館:零售變局,多品牌突圍
【-品牌動態】當前,互聯網的井噴發展大肆瓜分零售市場份額,購物中心擠占傳統百貨市場份額,并逐漸入駐二三線城市,傳統服裝零售實體店、百貨專廳和專柜受到了極大沖擊。 同時,購物中心、百貨店經營面積有限,對部分希望打造體驗式店鋪的品牌形成束縛。而且,對于一家成熟品牌來說,進大型商場的準入



